MES系统项目
制造业企业进行MES系统项目建设的热情还在持续，对于初次接触MES系统的制造企业来说，如何顺利开展MES系统项目是企业最为关注的问题，下面，我们就从整体规划的大致介绍一下MES系统项目。
（一）MES系统项目背景与需求分析
面对竞争压力和信息技术发展的新形势，很多制造业企业从品牌、规模和经营指标上，将信息化制造管理平台建设提了更高的要求，然而目前大多数企业随着业务的扩展深入，传统制造平台的管理方式下，在生产执行层面的管理漏洞与弊病暴露的将会越来越明显：
生产计划排程编制繁杂准确性低，且与执行信息的交互滞后；
制造过程无法有效实现防错和准确的质量追溯；
生产资源的管理力度弱，对工艺要素的控制力不强；
生产数据的实时采集与应用功能缺失；
平台整体经营绩效数据的及时性和准确性不强。
（二）MES系统项目目标与原则
1.MES系统项目目标
乾元坤和通过对自身实际MES系统项目的总结，一般来说，MES项目建设是要实现从生产计划到产品交付全业务流程的信息化管理，实现高级智能排程，以实现：透明制造、敏捷制造、溯源制造的信息化制造目标。
2.MES系统项目实施原则
根据制造业信息化管理需求，MES系统应当实现从生产计划的接收到产品交付承运商的全过程的信息化管理，包括生产排程、排程任务下达、物料库存管理、PCBA的装联、测试、整机总装、系统联调、包装等业务流程的信息化，通过建立业务流程数据采集结构，实现更便捷的生产过程信息、物料防错信息、产品追溯信息和关键生产资源的实时状况记录，实现可追溯生产和透明化生产，部分工序实现看板管理和远程查询终端功能。建立满足上述需求的系统功能结构及相应的硬件网络。
（三）MES系统项目实施与应用
1.实施范围
MES系统项目涵盖的主要内容包括：基础资料及权限管理、APS高级排程、工艺管理、质量管理、生产过程管理、辅料及工装夹具管理、物流及仓储管理、报表及电子看板，涉及了生产与物料的各个方面。下图是第一期实施内容的功能框图。
2.实施过程
MES系统项目正式启动前，要制定完善的项目执行计划，包括项目准备、方案设计和配置实现、DEMO线上线及全线推广等5个阶段。各阶段的具体起止时间及工作内容如下图所示。
3.实施效益分析
在实施完MES系统之后，针对相关需求和实际应用，对MES系统在生产排产效益、透明化生产、生产追溯以及生产管理的及时性上，进行分析总结与归纳，为MES系统的应用的完善和拓展深化，做好准备！
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温馨提示：如果您在MES系统选购、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系乾元坤和MES系统技术工程师，他们会给您详细的解答，。