浅析mes系统实施的风险预防措施
MES软件项目的实施将面临无穷的挑战，在公司的实施中也面临着相似的疑问，公司现已实施了ERP系统，且ERP系统覆盖了有些的出产相关的内容，便于出产成本的收集，那么MES系统在这一部分如何定义边界?怎么与ERP进行交互，完成业务的顺利运作?各种出产设备是不是有数据接口供数据收集?是不是可以将这些数据无缝集成到MES系统?
尤其重要的是，公司是否有实施MES系统的环境，所谓的环境包括人员对MES系统项目的理解和支持程度，是否有足够的资源来支持MES项目的实施，这些对MES项目的成败有关键影响。对于这些项目实施可能会碰到的挑战或者风险，在项目启动之初都直该有清醒的认识，并采取对应的措施予以应对。
MES系统项目实施的风险防范措施
1)项目的目标定位。
项目目标定位主要解决的是做什么的问题。实施MES系统之初应该明白我们上MES项目的目标是什么，在整个工厂的价值链中处于什么位置。虽然从大的方面来说，MES系统是用来帮助优化生产，但实际是每个工厂面临的问题都不大—样，期望解决的问题的侧重点也有所不同。
2)项目的实施环境分析。
项目实施环境分析解决的是能不能做的问题。首先我们要有清晰的项目目标;其次，要进行全工厂范围内的MES意识培训，尤其是项目实施涉及到的各个部门或人员，让他们对MES系统项目有大致的了解，明白项目的实施对各自的影响及未来能带来的利益。再次能否得到足够的人力支持，比如是否有合格的项目经理来推动项目，是否有经验丰富的顾问为项目保驾护航。然后，项目是否得到高层认可，是否有足够的资金支持。最后要分析工厂的软硬件环境，比如工厂的硬件基础设施是否可以满足MES系统项目的实施，如果不能则最好是先对工厂的基础设施进行适当的改造。
3)项目的具体实施安排。
关于具体实施安排回答的是怎么做的问题。作为—个比较复杂的IT应用系统项目，一般我们会选择某种项目实施方法论来对项目进行管理，通过这种系统化的方法，达到进度、质量和成本的平衡。考虑到MES系统项目的特殊性，我们还要特别关注有没有人员对各种设备的接口有所了解，同时是否有专门的团队管理工厂的IT基础设施，这一点经常被忽略，没有好的IT基础设施，MES系统的实施会成为无水之源。如果有可能，最好是邀请MES顾问的加入，可以大大降低项目实施的风险。