ERP中的P是Planning，计划，计划的目的是为决策来用的，是为管理者提供决策的依据，其结果是选择。而MES中的E是Execution，执行，执行的目的是为控制而用的，是对计划的执行情况的具体反馈。
因此ERP关心的是生产什么(计划)?MES关心的是如何生产(执行)?通过具体的执行情况获得如何生产的信息，这些信息的关键是与计划是否出现了偏差，如果没有，则向ERP反馈生产了什么的信息。
明确MES定位 执行才是根本
如果有偏差，则通过调度来实现计划执行的达成，但MES系统需要真实记录相应的问题(是质量的问题，缺料的问题等);如果通过调度达不成目标，而应该反馈给ERP中，通过ERP来进行计划重排，重新进行决策的过程。只有这样才能较好的解决企业计划制定、计划执行、计划反馈、计划优化的问题。
但是现在很多企业在实施MES时，将大量的精力花费在优化排程上，但效果甚微，其核心的原因在于没有分清楚ERP与MES在整个信息系统架构中的定位问题(当然学术界为了论文发表，将大量的关于MES的讨论着眼于排程上面，也部分误导了企业的应用)。
某汽车企业曾提到了这样类似的疑惑，私下问了他们的具体问题，还是MES定位的问题，他们的现状是销售订单相对稳定，并且实施了国际顶尖的ERP软件，但是在系统中没有将生产计划很好的实施起来(原因是当时的咨询公司告诉他们没有必要实施计划体系)，因此计划很乱，因此希望借助MES的实施来实现计划的有效管控。
给他打了一个比方，如果销售计划变动为1的话，ERP中的生产变动会为10，而MES中的变动会变为100(甚至更多)，要希望通过控制100来达到1的实现是很难的，为何不去在10上下功夫，也就是在ERP中将计划用好。MES更多的是体现了一种精细化生产的管理理念的一个平台。一切要从企业的需求出发。只有找出问题，明确需求，企业才能选对选好MES系统。
因此，企业在实施MES的时候必须考虑清楚MES的真正定位，他所解决的是“执行、控制”的问题，而不是解决“计划、决策”的问题。乾元坤和作为国内领先的MES系统服务商，一直专注于为企业定制个性化的MES系统，已经积累了丰富的经验。您如果还有任何疑问，欢迎联系乾元坤和MES系统开发技术工程师，他们会给您详细的解答。;。