众所周知，企业生产管理的目的之一便是降低成本投入。而生产现场的各种浪费势必会导致生产成产的提高，生产利润的降低。故此企业需要减少甚至是杜绝生产现场的浪费，尤其是精益生产管理更是将生产方式中的车间生产中各种无附加价值的行为活动集中管理。那么生产现场到底会出现哪些浪费呢?请随笔者一起了解此间详情。
1.多余生产的浪费
即不必要的产品、在不需要的时候生产出不需要的产品发生的浪费，造成过剩库存浪费。
2.运输的浪费
即不必要的搬运、一时的材料堆积/移动、重新堆积等对物体的移动造成的浪费。
3.等待的浪费
即机器的监视作业、下一作业的等待、材料的等待、机器设备的故障等待、还有检查的等待等。
4.加工本身的浪费
即指不必要的加工或作业中使用不合适的工装(具)等造成的浪费、空运转浪费、移动过大的浪费、准备作业浪费、瓶颈工序浪费等。
消除浪费
5.动作的浪费
即有不必要的运动、没有附加价值的动作、寻找的浪费、步行的浪费等。
6.生产不良品的浪费
即有材料的浪费、投入的加工费浪费、检查浪费、未遵守标准的浪费等。
7.库存的浪费
即有入库与出库的浪费、空间浪费、清点数量的浪费、堆积材料的浪费等。
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