为保障MES系统运行的稳定性，近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂结合实际，多举并措，加强了系统各方面的管理。
一是系统优化，以部门为单位通过OA系统中的《赣烟信息系统维护优化流程》，提交MES系统须优化和完善的功能，信息管理科组织相关人员进行论证，论证通过后进行功能的优化和完善，完善后提交给相应部门进行功能确认，形成PDCA闭环管理模式。目前已优化功能248个。二是加强考核，出台了《MES系统应用管理考核办法》，主要从数据准确性、完整性和及时性进行考核，各职能部门对系统数据进行比对后提交考核数据给信息管理科用于考核评，对MES系统及各管控系统的规范操作有较大的推动作用。
三是加强制度建设。以流程、岗责、制度建设为重点，加强各系统管理工作。初步梳理了流程目录85个，已制定58个，形成系统、科学、合理、简明、实用的制度体系，使一切管理、服务都有章可循。
四是加强日常管理。利用各车间提供的《MES工单反馈表》，分析存在的问题，提出解决办法。提高工作指导的针对性和实效性。及时总结、推广好的经验、做法，促进系统数据的整体提高。
五强化协调意识。积极配合各部门进行数据问题的排查工作。在需求制定过程中积极参与，深入理解业务需求，对系统功能提出合理化优化建议，并对设备管理模块进行了点对点的培训。