通常情况下，企业所拥有的加工能力可以反映其生产规模，人们将这种能力成为生产能力，并将其视为反映企业生产可能性的重要指标。而且通过各类生产统计数据，人们都能够推测企业生产能力高低，因此企业需要有效开发生产能力，并不断将生产能力提升。下面请随笔者一起了解生产能力开发途径与提升方法。
生产能力
生产能力有效开发途径
一般情况下，企业有效开发自身生产能力，需要从提高设备管理的时间利用率、利用强度和生产面积等方面着手，效果会更加显著。
1.提高设备的时间利用率
即设备在折旧期内，使用率越高越好，但为了避免设备出现重大故障而影响生产进度，也要做好设备的保养和维护工作，主要体现在如下方面。
(1)采用先进的设备维修制度和方法，全面做好设备的维护保养工作，延长设备的维修间隔期，提高维修质量，缩短维修时间。
(2)合理制定并安排维修计划，如利用非工作时间进行设备的大修、中修和小维护，以延长设备的有效工作时间。
(3)企业要充分发挥设备成套性作用。
(4)全面加强生产准备工作，做好原材料、图纸、工具、燃料及动力等的及时供应，以减少停机损失。
(5)做好生产的计划及组织工作，使生产过程中的各个环节紧密衔接，避免造成因设备负荷不均或设备停工而产生任务等待的情况。
(6)加强产品质量控制，减少废品损失和返修品损失，把无效工作时间降至最少。
生产能力分析
2.提高设备的利用强度
在设备的折旧期内，尽量提高机器的利用强度，也可以有效地开发生产能力，具体措施如下所示
(1)普及工夹具的使用，并及时对工夹具的设计技术进行革新，不断提高设备自动化机械化水平。
(2)采用先进的工艺及操作方法，提高设备的运转速度，扩大加工面积。
(3)充分利用设备的各项技术性能，加工对象应和设备的尺寸、功率及加工工位等属性相适应。
(4)全面改善生产组织，扩大加工批量，采用先进的生产组织形式，如流水线、自动线等。
(5)不断加强对工人的培训，实行合理分工，通过提高工人操作熟练程度，以提高劳动生产率。
3.充分利用生产面积
企业要尽可能留出足够的物流路线，缩短工序之间的距离、建立高层货架等策略，可以提高生产面积的利用率，来有效增加单位面积的生产能力，如尽可能扩大生产面积在总面积中的比重，节省非生产面积，同时，企业还要充分利用外购件库、在制品库和成品库的面积，建造多层立体化仓库，此外合理理布置生产设备，既便于企业保证生产过程的流畅和物料的运输，又可实现安全生产。
通过分析生产能力的有效开发可知，企业提升生产能力方法重点在于扩大生产规模同时，要全面培养一专多能的员工，并建立U形生产线，当然不同方法对企业生产能力提升的程度不同，但无论如何，这些具体方法都可以从不同的角度帮助企业实现生产能力水平的快速提升。
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