企业生产经营管理是一门重要的学问，内容包含生产中的生产物料管理、非生产物料管理、生产排程、设备管理、销售管理、人员管理、财务管理、信息管理以及资金管理等。而所有的管理环节均设计到生产数据统计，尤其是在智能化管理平台上，各种信息流交互紧密，数据资源丰富，科学的生产统计不可缺少。
生产统计概况
客观地讲，扎实做好生产统计工作不仅能及时准确反映工业生产发展态势，还能不断提高企业的管理效率和决策水平。那么企业增强自身竞争能力，就需要精准的经济信息，尤其是企业生产经营过程中产、物、才三方面管理。生产统计可以帮助企业实现自我发展、自我约束，为企业各方面的利益短板之处的改革提供依据，从而推动企业快速发展。下面随笔者一起了解生产统计在企业经营管理中的具体作用。
生产统计的作用
1. 统计、分析各项生产指标，改进生产管理、提高工艺和技术水平、提高经济效益。
在企业实际生产环节，生产统计除对产品进行统计外，还对生产消耗指标统计，旨在降成本、增效益。对产品生产过程进行监控和管理，找出影响产品生产的因素，不断改进生产管理，提高产量。企业产品产量的提高，意味着各种资源浪费的减少，这样既增加了企业有形资产的价值，也增加了企业无形资金的价值，从而提高了企业的经济效益。
2.充分利用计算机信息技术联网，建立了整个指标核算平台系统，实现了生产统计数据在线监督和控制，达到了统计的及时性和准确性，发现问题及时调整生产运行方式，严格考核日常降耗创效指标，使得企业精细化管理成为可能。尤其是实时系统和高性能关系型数据库，具备高效的指标数据的统计与分析条件，企业管理者可以更及时全面地了解生产经营状况。为了达到企业精细化管理，
生产统计工作
3. 控制生产成本，并充分发挥发企业每个部门和职工控制成本、降低成本的积极性。
此点是生产控制的生产目标之一。一方面，可以对职工实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性成本控制组织。另一方面，企业建立分级控制和归口控制的责任制度，将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个部门和各个相关责任人，根据责、权、利三者结合的原则，在建立成本控制责任的同时，赋予责任单位成本的相对的自主权。
4.监督企业生产经营活动，参与企业的管理和决策。
即企业管理是对企业的人、财、物、产、供、销各个方面进行的全面管理，而企业的统计活动遍布上述企业生产经营过程的各个环节，能够长期稳定地搜集并提供各种统计经营管理信息，这些统计信息资料可全方面反映生产经营活动的进度和运行状况，从而检查和监督企业生产经营活动。
因此，生产统计工作是企业生产运营管理中不可或缺的一部分，企业想要使生产管理水平不断提升，还需要提高生产统计数据质量，使之各项数据都能真实反映企业经济运行态势;还要加强统计能力建设和加强统计队伍建设，提高统计人员素质。唯有如此，企业管理内的重要基础性工作才能执行到位，管理彻底，生产中方方面面才会按照既定的目标前进。所以生产统计在企业生产经营管理中的意义重大。
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