生产成本管理并非简单的从战略上规划，而是要从战术上进行精细化管理，重点体现在三大方面，即保障企业财务的完整性、减少生产中的各种浪费、提高财务管理人员的素质水平。
生产成本投入
生产成本精细化管理中的问题探究
我们都清楚，在生产型企业内，生产经营过程中的生产成本是资金占用的重点，那么精细化管理在生产成本管理具有重要作用，加强生产成本精细化管理是企业生产经营的基础。那么生产型企业想要全面、系统开展生产成本精细化管理势必要将成本管理中各种问题解决，如管理意识低落、原材料采购中间环节过多、库存管理不完善以及信息化建设滞后等问题，具体如下所示：
1.生产成本精细化管理的意识低落
目前，在生产成本管理领域，很多企业进行成本核算和分析的内容有限，基本上只是针对于产品的生产环节以及项目生产的成本进行核算，很少进行技术和流通领域的成本核算;另外，在生产成本的管理方面，只注重生产成本的事后管理，缺乏生产成本的事前管理和预算，因此很难发挥财务管理的预防作用。同时，从事传统产品生产的企业近追求降低生产成本，主要的手段就是进行节约，但换种思维来开，却是对成本费用的控制，极有可能降低产品质量水平，进而带来企业效益的下降。
2.生产企业的原材料采购中间环节过多
在生产供应链大环境下，很多生产企业原材料的采购点呈现分散状态，采购的信息保密管理，从而造成了采购成本的增加。其实，采购成本的增加不仅包括采购信息不透明，还包括采购原材料的中间环节较多，任何一道中间环节都给采购原材料增加了一定程度的成本投入。
3.生产企业库存管理不完善
经分析发现，生产企业的库存管理存在如下问题：(1)企业的库存准确率较低，表明生产企业的生产物料没有很好的被利用;(2)企业的库存周转率较低，从而给企业带来很大的资金压力。这点迫切需要采取精细化的管理方法。
4.生产企业的信息化建设滞后
伴随社会的进步和发展以及信息化水品的不断提升，生产型企业需要根据自身的需要加强企业的信息化建设，如部署实施生产管理系统，以此来加强企业的信息化建设可以让企业的决策更加科学化，提高对企业的精细化水平。但是，很多生产型企业的信息化水平还比较落后，对于供应商的信息掌握很片面，同时企业的生产成本管理的信息记录也不完整，这就在一定程度上产生了企业的生产成本。
生产成本精细化管理策略
针对生产型企业成本管理中的关键问题，笔者认为生产成本精细化管理重点之道在于树立生产成本精细化管理新观念、
完善采购流程、加强企业库存的精细化管理以及加强企业生产成本管理的信息化建设。具体如下所示：
1.树立生产成本管理精细化的新观念。
即企业在建立企业生产成本管理理论与方法体系的过程中，树立新观念，采用新的思路去拓展生产成本管理新领域。要求企业不断地深入企业调查研究，形成一种具有普遍推广意义的成本管理精细化管理理论与管理方法。
2.严控采购成本，深度完善采购流程精细化管理。
即企业要充分利用先进的信息技术的潜力，重建全新的采购流程。首先企业要加强物资计划审报管理;其次，紧密结合生产运营需求，积极与企业各专业科室联系沟通，保证计划上报的准确性、完整性，从源头上控制成本;再次，企业提升采购谈判中的技巧和谈判策略。
3.加强企业库存的精细化管理
首先，企业严保库存物资数量和库存结构的合理性。增加物资备品备件计划申报的依据性，减少备品备件的盲目采购，进而减少物资库存的无休止上涨，从而达到成本的有效控制;其次，提高仓储物资周转率。严格物资入库时间，对存放周期超过半年、但采购周期较短的物资少存或不储存。
4.深度加强企业生产成本管理的信息化建设
即企业在进行计信息自动化管理过程中广泛的运用，各个管理节点之间需要配置工作计算机，建立有利的局域网，财会电算化与各业务信息系统接口，使生产、职能、主管之间的一步化、交互式管理逐步得到完善。同时，还需要部署生产成本管理系统。如乾元坤和定制开发的生产成本管理系统。
乾元坤和生产成本管理系统
乾元坤和采用定制开发模式，为用户企业精心量身打造出高端的生产成本管理系统，核心功能包含成本基础数据维护功能、成本核算功能、成本统计分析、系统管理、系统拓展功能、支持会计核算以及工时定额管理等。而其中定额管理师企业计划管理、经济核算、生产进度调控、成本控制、产品报价等方面的重要依据。根据个别用户的独特需求，乾元坤和还为其定制开发单机版工时定额管理系统，以期帮助具有这类需求的企业用户进行工人工时、设备利用率、产品生产周期和员工劳动报酬的核算等工作。
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