众所周知，生产类员工技能的提升不仅可以提高生产效率和质量，更可以助力企业降低生产成本，可谓是一举多得。但是如何进行生产类员工技能管理却是一门学问，企业管理的好，则一切皆顺;坏，则出现连锁反应，一坏到底，会给企业带来无法想象的破坏。下面请随笔者一起了解生产类员工技能管理情况。
生产类员工技能管理
从概念上看，生产员工技能管理是指对与员工的操作技能进行的管理，包括提高操作水平，避免违规操作等。在进行员工技能管理时，生产管理者要充分利用各种会谈(如班前后，班后会)了解员工的技能掌握情况，教授员工工作的要领和技巧，对能力不足者加强培训、指导和跟踪，对技能优秀者给予肯定和鼓励。不要只给员工提要求，而要把经验和技术系统地整理成书面文什传授给员工。具体如下所示：
1、班前会
利用班前会进行生产准备、布置工作任务，分析生产进度、设备状态、发生故障、故障排除方法等。
2、班后会
总结一天的工作情况，针对工作现场的新问题提出应刘措施，让员工评价工作中的表现，表扬做出突出贡献和提出良好建议的员工，批评工作出现失误的员工。
3、培训
轮岗培训、交叉培训、在职培训、离职培训等。
员工技能培训
4、员工技能考评
可定期举行，考核项目根据作业特点做出，将绩效与考评相联系，对考评不合格者给予相应惩罚。
5、员工技能竞赛
根据班组作业特点设置竞赛项目，可以根据企业自身业务开展项目进行测试，成绩优异者分享工作经验，成绩不佳者加倍努力，这样既可传递工作中的“正能量”。
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