MES系统应用一个长期的、面向车间生产管理的优化过程，是对企业生产管理体制、管理结构的改革，所以MES系统建设和应用，都需要很强大的“精神准备”，也就是说，MES系统应用需要企业从思想上做好准备。那么MES应用的“精神准备”包括哪些呢？
管理基础
MES系统的成功应用需要很多基础条件，比如：生产管理制度的规范化，完善的编码系统，CAD/PDM系统对BOM数据实时更新等等，如果不考虑MES系统的这些基础条件，而试图通过MES系统去解决企业生产管理的表象瓶颈问题，则会在项目执行过程中遇到很大的阻力。
思想上重视
企业领导往往更加重视有形资产投资，近几年笔者接触的很多企业在生产自动化方面进行了大量投资，使企业的生产效率得到了提高，但如果缺少MES系统的支持，还是达不到整体优化的效果，这就需要企业管理者能够高瞻远瞩，充分考虑MES系统在运营管理中的积极作用。
另外，和其他信息化建设项目不同，MES系统需要现场人员的参与，而MES系统对数据的时效性要求较高，数据的不准确会严重影响MES系统的实用性，改变工作方式、实施精细化管理必然会增加现场人员的工作量，如果现场人员不能够对此达成共识，就容易对MES系统实施失去耐心和热情，最终导致MES系统实施的失败，因此充分得到现场作业人员的配合是MES成功实施的关键。
全面规划
企业在进行MES系统项目建设时候，需要对MES系统实施中要解决的核心问题进行仔细深入的研究与调研分析，做好全面规划，遵守分布实施的原则，确立每个环节的目标，为MES系统的成功应用奠定基础。
温馨提示：
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