电子制造执行MES选型，同其他类型的制造行业信息化建设过程中的MES系统选型大致相同，但不同的行业各有特点，MES系统的信息化管理需求也会有所不通，因此电子制造执行MES选型也会有所不同。
一般来说，电子制造执行MES选型需要从企业内部与外部两大方面进行分析，提炼出各种方面的业务管理和信息化管理需求。乾元坤和结合多年工作实践经验，对选型工作的开展给出了有针对性的方法方式、建议原则。这些方式方法及原则不单单适用于电子制造执行MES系统选型，对于其他信息系统如供应链等也具有较强的参考以及指导意义。
电子制造企业的制造执行MES系统信息化战略的落地与实施，取决于扎实的执行力。而其中，电子制造执行MES选型工作是落实整个项目中各项工作的先锋与基石，无论怎么强调其重要性都不为过。
结合我们多年来的MES项目实施经验，就电子制造执行MES选型概述而言，这是涉及企业内部与外部供应商等多部门复杂协调与沟通工作，原则方面要坚持，局部可能需要妥协与折中，下图列出了企业内部的三大方面工作与企业外部因素分析的二大方面工作。从本章起，我们将以电子业制造执行MES系统选型为例，从企业内部与外部工作两大方面，结合多年来的最佳实践经验，分析MES系统选型的方法方式、行动原则、过程以及可能遇到的个别问题所采取的妥协处理方式。
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