根据前几章节,我们所探讨的MES系统的随着市场需求与生产方式的变化而发生相应的变革,以及汽车企业变革MES系统应用的好处,笔者总结了变革MES系统选型的要点:
首先,为了企业长远的发展,MES系统选型应当参照国内外行业内优秀的管理方式来进行,通过对企业管理、经营方面实际存在的差距和问题的把控,结合自身的实际需求和发展战略,在MES系统选型中将之考虑进去,在管理方式和制度上解决问题,实现管理模式的改进和管理水平提升。
第二,变革MES系统的实施应用,是对旧版的生产制造执行系统的精益化改造与精益化生产的实现与提升,并不只是一款信息管理应用软件的优化而已,所以变革MES系统选型之前,应当对企业内的也流程和管理制度、规范等进行详细充分的梳理,从业务管理的角度,从核心流程到业务,从工厂车间到班组、操作人员等,将生产于管理上的问题以及盲点找出来,并提出具体的解决方案,为变革MES系统选型提供依据,为将粗放式的推动生产转变成精益化的计划拉动生产的方式奠定基础。保证通过变革MES系统的实施与运行实现全工厂全覆盖,以顾客视点为出发点、对业务模式、流程等进行梳理,实现全面精益化生产与管理。
第三,优秀的变革MES系统供应实施商是变革MES系统选型要点之一。企业要实现管理模式的变革与突破,对供应商的选择尤为很重要,选型之前,应当全面评估其MES系统实施经验和各方面的能力,比如:构架部署能力、解决问题的能力、服务能力等。
第四,从企业信息化建设进程上考虑,变革MES系统选型应当考虑系统的信息化集成能力,信息化的核心之一是实现信息集成,因此,MES系统不能不考虑与其他系统的集成,以及企业管理上的贯通与整合,比如ERP系统、质量管理系统、设备管理系统等等,要有预留集成接口,保证MES系统纵横向的集成能力,以便实现企业未来在更大范围内的信息化集成部署。
此外,上面提到变革MES系统实施,不只是要实现一款软件系统的变革,而是要兼顾企业整个生产体系的精益化改造和变革,所以变革MES系统选型还应当将工厂的改造、生产现场硬件的部署、机房建设、业务管理规范等部署与计划考虑进去,保证整个生产管理系统的改善与提升。
这些都是变革MES系统选型是要考虑的要点,企业需要结合自身实际情况,全面考虑各大要点,才能真正为实现企业生产精益化管理加快进程。
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