煤炭行业作为一个特殊生产型行业，但目前我国煤炭行业生产自动化程度低、生产管理方式仍然比较落后，随着信息化、工业化热潮的推动，煤矿信息化建设成为煤炭行业一个热点，煤矿MES系统需求大幅度上涨，那么煤矿MES管理模式如何实现现代化管控呢？
煤矿MES管理模式的特殊性
煤矿MES系统需求上涨，首先在于ERP系统并不适合于煤炭采掘企业的生产过程管控，对用于订单分解、实现信息化进行采购或生产计划生成的儿破系统来说，煤炭采掘完全不同于离散制造，不存在订单分解问题，因此ERP系统在煤矿行业没有优势，而是需要MES系统解决执行层的生产过程管控信息化。
煤矿MES管理模式
煤矿企业的管理结构一般是矿务局、矿、井(区)、队、班组的塔式结构。一般煤矿管理模式结构图：
在生产管理模式上，局生产管理部门负责局、矿生产布局，生产发展中、长期规划，生产系统改造完善，设备更新改造等工作；矿生产管理部门负责生产发展规划、生产系统改造完善的实施和日常生产组织管理工作。
具体到一个煤矿管理机构一般为：矿长、分管矿长、各业务及生产职能科室、生产区队、生产工人、生产过程。其中各职能科室包括生产调度室、安监站、机电科、通风科等，这些部门完成生产计化制定并落实执行、机电设备管理、矿井安全检查等重要管理工作，管理信息都是以各类记录或台帐保存。
煤矿MES系统的信息化架构，即煤矿MES管理模式，是基于煤矿企业的组织架构和管理模式而确立的，MES系统的“管控一体化”是在优化煤矿传统管理模式基础上实现的。随着信息化技术和现代管理技术发展，MES系统将促进煤矿企业建立一种扁平化管理模式：即，MES系统在煤矿综合自动化系统中起着中间层的作用——在长期计划的指导下，煤矿MES根据底层煤矿生产监控系统采集的与生产有关的实时数据，对短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程进行优化。
煤矿MES管理模式——扁平化管理模式
温馨提示：
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