众所周知，在建筑施工生产任务的统筹安排中生产进度的把控环节很重要，尤其是在室外环境下，总会出现各种人为无法预料的因素出现，因此施工生产进度管理需要科学、系统、规范开展。本文从其存在的具体问题及控制措施两方面进行阐述，希望能够为对此有需求的朋友提供帮助。
户外施工生产进度管理
施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题
(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统;
(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;
(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
施工方进度控制措施
1、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
2、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。
3、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
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