在企业管理中，生产作业计划重要，但是计划时根据生产任务而定，那么生产任务的统筹安排与生产产值指标的重要性则就一目了然了。下面乾元坤和小编就此展开阐述，希望能够给您提供帮助。
生产任务统筹安排
企业产量任务的确定，首先应该服从市场的需求，同时也应考虑充分利用企业的生产能力，增加利润。确定产量与利润的关系，可以运用盈亏平衡点的分析方法。在确定产量和利润关系时，有时还涉及到人力、设备、材料供应、资金、时间等条件的制约，需要加以综合考虑。这时，就需要运用线性规划来帮助我们选择最优的产量方案。
生产产值指标
由于不同产品的实物计量单位不同，为了计算不同品种的产品总量，需要运用综合反映企业生产成果的价值指标，即产值指标。企业的产值指标有商品产值、总产值、工业增加值等三种形式。
1.商品产值指标。它是指企业在计划期内应当出产可供销售的产品和工业性劳务的价值。它一般按现行价格计算。在计算商品产值时，工业性劳务对象的价值和订货者自备材料的价值不应该包括在内。商品产值是反映企业生产成果的重要指标，它表明企业在计划期内向社会提供的商品总量。
2.总产值。它是用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量，一般按不变价格计算。总产值中除包括商品产值外，还包括在制品、半成品、自制工具模型的期末期初结存量差额的价值，以及订货者来料的价值。总产值指标反映了一定时期内企业生产总的规模和水平，是计算企业生产发展速度及劳动生产率指标的重要依据。
3.工业增加值。它是指工业企业在计划期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。
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