前文进行了影响设备综合效率的因素探讨，本文浅谈建筑企业设备管理体制改革的必要性。合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。
一方面，建筑企业设备管理体制改革是适应社会主义市场经济发展的需要。
我国原有的设备管理体制是计划经济条件下的产物，虽然也经过一些改革，但基本上还是二级管理体制。随着市场经济体制的建立，传统的设备管理体制，容易使设备从属于企业，直接影响了企业的经营效益。
对于建筑企业来说，实施项目制度，改变原来那种以行政建制为单位组织施工生产的不合理做法，使企业必须以工程项目为基点组织施工生产，并以工程项目成本为中心，在企业内部建立各自独立的经济核算体系。可以减少了企业内部的机构设置，精简人员，提高企业的经营效益。
因此改革施工企业设备管理体制，建立租赁公司是深化建筑业改革、实施项目法施工的重要条件，也适应社会主义市场经济体制的客观需要，可供其他行业参考。
另一方面，建筑企业设备管理体制改革有利于管理水平的提高。
传统的设备管理体制属于分级管理，往往重视的是设备的实物形态管理而忽视其价值形态的管理。设备管理部门常常只管编制设备购置计划，负责设备的购置、验收、分配等，而对设备的应用、利用率和寿命等无人重视。因此企业之间互相攀比，重复投资，搞小而全、大而全，造成社会资财的大量浪费，增加了企业的负担。
如果将企业所有设备都划归租赁公司经营管理，由单纯的管理型向管理经营型转变，实行一级管理，使管理部门对设备的使用、维修、保养等情况都具有第一手资料，有利于降低消耗、节约人力、物力和财力，有利于开展技术业务培训，提高设备使用和管理水平。
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