企业为在市场竞争中求生存谋发展，就必须满足市场对产品多品种、变批量、低成本和高质量的需求，不断提高自身对市场需求环境的响应速度。企业应该根据自身的生产特点，采用新型的、先进的和有效的生产管理模式，推动企业信息化进程，提高企业生产管理水平，这是确保其在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的战略举措之一。
因此，对MRPlI、JIT和TOC三种当代热门的生产管理原理和工具进行比较定位并考虑集成，实现三者的优势互补，最后再将这种集成MTJ生产管理系统应用到车间生产过程信息系统中并在企业推广意义重大。
MTJ生产管理系统网络是本集成模型的重要组成部分，是生产计划管理与控制运作的基础，在MPS、车间生产调度和车间瓶颈管理等模块都要用到生产网络，生产网络由产品网络、资源描述、资源利用以及工艺路线等组成(如下图)，其中：
图 MTJ集成生产管理系统网络
(1)产品网络是对BOM的上下拓展，定义了市场需求(企业的订货或预测)、BOM结构(产品、组合件、零件、相关层次和结构数量)、原材料三者之间的连接和相互关系。
(2)资源描述是对企业各种资源的具体描述，包括所有资源库(物料、设备、工装、工人、资料和空间等基本信息)以及替代资源及影响、资源的能力和资源的储备等。
(3)资源利用是具体地对应到每个物料(产品、组合件、零件和材料)上，以“工艺规程”为桥梁把产品结构和资源利用动态联系起来，定义每道工序所使用的资源，如设备、辅助设备、工装、工种和工艺图纸等。MTJ集成生产管理系统网络随着生产的进行而动态变化，实时反映生产的客观状况，有利于瓶颈的动态管理及在瓶颈的动态平衡中进行生产调度。
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