作为大型一款大型的现代化、综合性的企业信息管理系统，企业ERP管理系统的建设实施可以说是对企业的一场大规模的变革。它能够通过信息技术，为企业搭建一个决策运行管理平台，改善企业对物流、人流、才流、信息流的管理模式，实现该校的集成化决策支持。但是，也应此，企业ERP系统建设实施需要高技术的支持，同时好需要拥有管理经验的复合型的IT技术人才的支撑！下面，本文将就技术人才方面对企业ERP系统建设实施进行探讨。
（一）企业ERP系统建设实施中存在的问题
虽然企业ERP系统在可以为企业发展取得很好的经济效益，但是目前企业ERP系统实施失败率居高不下，在ERP技术人才方面，企业ERP系统建设实施中仍然存在着一些问题：
1.缺乏企业ERP专业人才
企业ERP系统建设实施需要既能熟练掌握IT技术的人才，同时这些人才还要具备一定的管理经验，但是企业中具有这两项技术的复合型人才一般比较缺乏，再加很少有企业把一些骨干力量投入到企业的建设中去。另外就是由于ERP对人才的特殊要求，专业的ERP实施人才的日常工作任务比较繁重，并且压力也比较大，因此就导致企业的专业人才越来越缺乏。再加上企业对待这些专业的人才没有采取相应的激励报酬机制，不能够很好地挽留住这些人才，因此也就进一步造成了企业人才的缺乏。
2.缺乏对企业ERP人才的培训
虽然每年各大高校、培训机构都会培养出不少的企业ERP系统建设实施专业人才，但是这些人才具有的都是一些理论上的知识，缺乏实战经验。再加上企业的领导人员对人才培训的认识还不够深入，因此人才在进入企业后，企业一般直接进行分配岗位，很少对其进行必要的培训，这就导致在遇到问题的时候不能够做出及时的应对措施，这对企业的发展是非常不利的。
（二）企业ERP系统建设实施的人才管理方法
1.建立完善的企业ERP人才管理体系
充分认识到企业人力资源系统是以先进的人才管理思想为主导的，要努力完善人力资源的行为规范和工作流程，改变人力资源过去的工作方式，采用一些先进的技术作为支持，为ERP人才创造更多的工作机会。同时企业应该结合当地的经济技术的发展水平，确定合理的员工薪资待遇，并且还要给予ERP系统专业人员相应的自由度，使其能够轻松地工作，并提高员工的工作积极性和主动性。
2.加大对员工的培训力度
企业要想取得良好的发展就必须要加大对员工的培训力度。员工的成长虽然主要取决于自身的学习和努力，但是也需要与企业文化和发展紧密联系，企业应该为员工营造良好的互动学习的氛围，努力创建互相学习的组织，让员工之间互相学习、共同进步。另外企业还要加大对员工ERP系统培训的资金投入，要经常组织员工参加关于ERP系统管理的培训会，从根本上提高员工的专业技能。
3.企业领导强化团队建设
在ERP系统建设实施的过程中，往往需要员工的团结协作，每一个员工的协作程度直接关系到ERP系统的实施，因此企业的领导人员要加大和强化团队建设以及企业文化基础设施的建设，为员工的共同学习营造一个良好的氛围和环境。
言而总之，企业ERP系统建设实施需要在人才上加大培养力度，才能够让企业ERP系统在ERP人才的主导下，让自动化管理更好地服务于企业的长远发展！
温馨提示：
以上就是笔者就企业ERP人才角度进行的企业ERP系统建设实施探讨，如果乾您在ERP系统实施、维护等其他方面存在疑难问题，或者您想要定制个性化ERP系统解决方案，欢迎联系乾元坤和ERP系统开发技术工程师，他们会给您详细的解答， 。