上一章中，我们探讨了企业自身在ERP实施方案中的主体性中重要作用，企业想要实现ERP系统项目的成功，成功应用ERP系统为企业的管理与经营带来变革与提升，一个成功的、完善的企业ERP实施方案是前提，那么什么样的ERP实施方案是成功的方案呢？
前面讲述了企业ERP实施方案的重要性以及企业ERP实施方案制定中应当那个注意的问题，那么一个完整的企业ERP实施方案如何制定，包括哪些问题呢？本文将就这一问题进行解析。
总的来说，企业ERP实施方案的制定，通常需要考虑两个主要问题，一是企业ERP系统实施战略，二是企业ERP系统实施战术。如果ERP系统实施战略不正确，那么企业ERP实施方案就找不到正确的方向，不能够为ERP系统实施项目提供正确的指导，那么企业不能做正确的事情；如果ERP系统实施战术有问题，及时有正确的企业ERP实施方案作指导，也没有正确的方法把正确的事情做好。线面将从ERP系统实施战略与战术两个角度分析，企业ERP实施方案中需要关注的几点问题。
ERP系统实施战略
1.ERP选型
很多企业ERP系统实施失败的原因就在于这两个问题。而很多企业ERP实施战略是有问题的。很多企业一旦决定实施ERP系统，启动ERP项目之处，就开始ERP选型，开始寻找ERP厂商，这是不对的，也就是说，很多企业在ERP系统实施之初就犯了战略性的错误，这也是最为典型的企业ERP系统实施误区之一。正确的做法应该是先做好ERP系统培训，从上至下让决策者以及企业员工了解ERP系统，确定企业是否需要或者适合实施ERP系统，或者说做ERP系统上线的好心理准备，才能进行下一步的ERP需求分析、ERP选型，以及ERP实施方案制定、执行等等。
2.ERP系统培训
ERP系统培训是ERP实施方案中的重要内容，其另一个目的是让企业员工树立、修正对ERP观念，充分正确地认识ERP系统，尤其是企业层管理层、决策层对ERP系统的认识。通过树立正确观念，从而起到革新管理层管理理念和员工工作方式的作用，进而在企业中建立一套新的思想与管理模式，说到底ERP系统只是一套管理软件，能够真正成功实施、应用ERP系统关键还在于人，如果人的观念和思维不改变，即便后续能够制定出一套完美的ERP实施方案、成功实施了ERP系统，在ERP系统应用的过程汇总也会出现问题，那么ERP项目就真的很成功了。所以ERP系统培训，对于ERP实施方案的制定、实施以及ERP系统的应用来说，是核心基础。
3.ERP专业人员
在企业ERP实施方案中，另一个常见的战略性错误，就是没有培养好企业自己的ERP专业人员。很多企业花费大量资金聘请专业的ERP实施顾问到企业来实施ERP，通常这样做有两方面额=的益处：一是节省业务部门在ERP系统实施项目上花费的时间；二是有ERP实施顾问指导ERP项目的成功率也可以大大提高。但是，这两中认识存在许多漏洞，实际结果会与预期效益产生偏差：一是ERP厂商或者服务商赚取ERP系统实施费用，并且还培养了自己的顾问，前面就提到过了，ERP系统厂商和ERP企业的目标是完全不同的，在ERP系统效益通常会打点折扣。二是，对于企业来说，自己的员工没有全面参与ERP实施方案的制定与实施，，用户ERP系统上线以后，却还是两眼一抹黑，后期对于ERP系统的应用炳然产生偏差、或者应用生疏，也实现不了预期的效果。
ERP系统实施战术
很多企业ERP实施方案在战术上，也存在很多的问题。比如在ERP项目组织架构搭建、企业ERP学习、企业ERP选型、ERP项目进度计划、ERP项目顾问等等的方法和方式，这些都是一个完整的企业ERP实施方案应当包含的内容，如果存在实施战术问题，那么企业ERP实施方案就存在问题，必将影响企业ERP系统实施的成功。
总之，想要成功实施ERP系统，就要有一套完善的ERP实施方案，仔细参考ERP系统服务商所提供的ERP实施方案，将之作为参照，在依据自己的现状与实际需求，制定一套自己的ERP实施方案。
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