钢铁行业EAM资产管理系统
钢铁行业企业一般都拥有大量资产，属于资产密集型企业。资产在企业中的管理水平往往决定着企业的市场竞争能力。很多钢铁企业只注重加大资产的投资，提升资产设备水平，却忽视了对资产的管理，管理水平的滞后通常会影响资产设备的充分利用，影响企业产能发挥，制约自身的发展，因此钢铁行业EAM资产管理系统的实施实乃大势所趋。那么在本文笔者将结合马鞍山钢铁股份有限公司对钢铁资产管理系统的应用来详细介绍资产管理系统的功能。
钢铁行业资产管理现状
1.忽视对设备备件的管理
设备备件是大型企业设备管理的重要组成部分，备件关系着生产的安全性和稳定性，但是长期以来企业设备管理局限于现场运行的设备，忽视对备件的管理。
2.资产设备的维修费用高
有资料显示，我国设备维修年费用高达300多亿，若是我国的设备管理水平达到发达国家水平，则每年可节省100多亿，维修费用高的原因主要是设备运行的可靠性偏低。
3.没有成型的综合评价体系
对设备管理没有相应指标，无法量化考核。实行综合评价体系，可及时发现设备管理中的问题，有利于设备管理工作效率。
4.资产管理信息化程度低
资产管理信息化水平偏低导致信息孤立的现象普遍存在，造成资产信息不能共享、不能及时为资产管理提供决策支持。
钢铁行业资产管理系统功能
资产管理系统整体流程
1.设备管理
资产管理系统设备管理功能记录设备的基础信息，从不同角度对资产所有业务实现管理。对管理范围内的设备进行评级管理、可靠性管理和统计分析。
2.工单管理
工单管理实现对设备技术信息、安全信息、维修资源、维修成本等信息的关联。
3.库存管理
库存管理是维持各个机构运转的重要组成部分，资产的维护需要备件和材料，资产管理系统通过对库存物资的信息进行管理，使企业的生产运行受到保障。
4.采购管理
采购管理使企业资产管理工作流程自动化。采购管理包括采购申请、询价、采购订单、催询单、接收等功能。
5.预防性维护
资产管理系统预防性维护可防止意外事故和计划外停机。该功能会创建任务指令对保养计划和维修计划进行编制，做好预测和成本跟踪。
6.日历管理
资产管理系统日历管理建立设备、工种、员工的日程表;可建立显示班次、休息日、假期等日历表;可创建日程表和员工及工种之间的相互关系。
7.运行管理
对企业设备运行状态进行跟踪监控，并且实时统计，对于设备的折旧和运行效率进行正确计算，提高设备的利用效率。
8.人力资源管理
人力资源管理对工薪、工种、组织机构、培训、工时、绩效等进行管理。资产管理系统人力资源管理包括了组织机构、多公司、多地点的设置。
9.统计分析与报表
资产管理系统可以查询、统计各类信息，比如维修成本报表、设备状态报表、备件库存周转率等表格，支持导入导出和打印。
10.绩效评价
资产管理系统对单位产能维修费用、设备利用率、设备停机率、故障损失、设备完好率、维修费用和主设备事故率等进行绩效评价。
钢铁行业资产管理系统架构
钢铁行业资产管理系统开发基于JAVA语言进行程序设计，数据库采用SQL Server。系统是基于web的管理系统，也就是B/S架构，该架构下只要通过浏览器即可进行登录操作，用户无须额外采购软硬件等开支，主要适用于改变传统管理方式，建立信息化物业资产管理模式。
B/S架构基于面向对象的设计理念，建构系统的整体框架设计，总共分为三层，即管理层、业务层及基础层。管理层是面向领导者的层面，包括领导查询、审批平台、统计汇总等模块，领导会在此层面进行决策审批等活动;业务层即是系统的主要操作层面，比如资产采购、登记、维护维修、资产报表等，管理人员主要通过业务层来进行业务操作;基础层是对系统进行管理的地方，包括系统接口、系统管理、数据库等，对数据安全进行保障。
钢铁行业资产管理系统作用
钢铁行业资产管理系统实施的作用在于以下几点：
1.提高工作效率，缩短管理周期。信息化手段进行资产管理取代过去手工或半手工管理的状况，与手工方式相比，信息化管理具备更多的优越性，能够避免一些误差和错漏。
2.提高业务人员综合素质，降低成本开销。采用信息化系统进行管理后，可以把管理人员从繁重的日常事务处理中解脱出来，有更多的时间去了解生产管理经验进行学习，提高业务人员综合素质，为降低成本创造条件。
3.完善管理流程。资产管理系统的使用，促使对现行的业务操作流程、管理制度及其他基础工作进行必要的修改与完善，使之更规范化、合理化和科学化，进一步提高生产效率，为企业创造更多的收益。
钢铁行业资产管理系统解决方案
乾元坤和钢铁行业资产管理系统以解决属于资产密集型企业的钢铁企业的资产生命周期信息化管理为目标，将固定资产管理系统解决方案深入浅出，详细介绍了关于资产管理系统功能、资产管理系统架构、资产管理系统作用等，旨在帮助钢铁企业利用现有的资源，彻底完成对资产价值发掘最大化。即钢铁行业资产管理系统解决方案的实施可以帮助企业从资产的采购计划、设计、调配、增加、使用、更新、报废等全生命周期的全面监控、动态管理，是钢铁行业企业的设备资产、办公资产等在其生命周期内实现价值最大化。部署乾元坤和钢铁行业资产管理系统解决方案是助力企业走向生产制造新篇章的重要动力。
钢铁行业资产管理系统的应用
马鞍山钢铁股份有限公司的应用背景
根据马钢年报其总资产高达711亿，机器和设备价值高达266亿人民币。举例来说，仅仅为了维护设备运作，合并报表披露的“备品备件”一项就达23.82亿，占据存货的1/4，所以得出结论：减少库存就能提升资金运营效率。
基于以上数据，马钢启动设备管理信息系统EAM的项目建设，建立全新的固定资产管理、设备运行维护管理及备件仓储管理等主要内容在内的设备综合管理信息平台，为企业锻造内力。
钢铁企业EAM的应用特点：靠近基础用户
钢铁企业基础用户多，设备复杂，这是EAM实施过程的一大难题。据介绍，资产管理系统与一般财务管理系统有很大的区别：财务系统基础数据量小，业务运行的数据量大，而资产管理系统正相反，基础数据量大，往往是百万级的海量数据，如果基础数据采集不到位，业务就运行不下去;而财务数据运行是刚性的，某个环节卡住，整个流程就进行不下去，但资产管理则不同，比如系统自动生成的检修任务(工单)，如果不做，短期也并不影响生产的进行。
EAM系统的最大用户群是基层点检员，作为一线工人，他们自身承担着生产、管理等多种责任，而资产管理系统又不是刚性的，只要工作做得不细致，点检员没有维护数据的意识，系统上线后就容易不了了之。在EAM应用过程中，不少上线EAM的企业不得不半途而废，或者EAM系统大材小用到只是管到备件库存、发料、领料等非常简单的任务。
马钢EAM的应用现状
目前，EAM已经能够满足马钢基本的管理需求。备件由公司统一编码，采购需求由点检员在系统上直接发起，审批部门通过系统则能在全公司范围内知晓多少库存，决定是否采购，点检员通过系统直接查询审批流程的进展。而以前审批部门只知道基层是否需要，库存中有没有则不知道，信息平台架构已经在马钢“落地生根”。
以检修审批的流程为例。实施信息化后，检修由基层的点检员发起申请，相应的备件、物料、人工费等信息可以实时显示在信息平台上。以流程改造配合信息化，马钢的备件审批周期从原来的1个月缩短到10天左右。
小结
马钢因为自身企业的独特性质，设备维护显得尤为重要，EAM系统在实施的过程中虽然有阻碍，但是经过科学的方法企业定会实现信息化建设。北京乾元坤和科技有限公司帮助企业和政府进行信息化发展的道路任重道远，正所谓“千淘万尽虽然辛苦，吹尽黄沙始到金”，公司有科学的被证实的EAM系统开发流程，依据EAM系统开发需求进行个性定制，信息化的建设永远没有终点。
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