新钢实业娃娃乐公司狠抓设备管理工作保生产
近一年的时间里，新钢实业娃娃乐公司降低设备维修成本超过10万元，消除设备隐患15项(条)，设备使用率由原来的96%上升为98%，有力地推动了生产经营工作的有序开展。从中相信更多的企业用户已经明白了设备管理的重要性了，那么下面就是笔者以此来进行的介绍。
该公司针对各单位设备的特性成立了以主管领导为组长、各生产班组长和检修人员为组员的设备管理领导小组开展设备管理工作;同时针对设备管理的细节问题提出了改进意见和建议。这些意见和建议易于操作，贴近基层和生产经营实际。
该公司将设备管理工作纳入到生产班组，与生产班组的绩效挂钩、与职工的收入挂钩;建立设备管理基础台账，细化管理规定;定期或不定期地开展培训工作，要求生产人员在生产的同时必须要掌握好设备的保养维护工作，为精准研判问题提供依据;要求检修人员要懂得设备操作原理，为准确判断问题并进行维修提供依据，确保“操检合一”管理模式充分发挥作用。 (刘沁 欧阳结南)
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