推进“三化”建设提升物流设备管理水平
由于互联网行业的迅速发展，对采购、物流方面的要求也逐渐提高，因此设备管理作为一项物流基础工作，与企业安全生产、节能降耗、产品质量、经济效益密切相关，在企业各项生产经营活动中发挥着重要支撑作用。
随着营销市场化取向改革的深入推进，零售客户对物流服务的要求越来越高。“工欲善其事，必先利其器”，笔者认为，做好设备管理工作，要着力推进以“统筹规划一体化、管理制度规范化、队伍建设专业化”为主要内容的“三化”建设，确保物流设备安全、经济、节能、高效运行。那么，下面是对“三化”建设的详细介绍。
“三化”建设内容
第一、统筹规划一体化。做好设备管理工作，要以省为单位对物流设备建设进行统筹规划、统一管理。
第二、管理制度规范化。做好设备管理工作离不开严格规范、行之有效的制度支撑。体系建设方面，要构建省级宏观指导、市级微观实践的设备管理体系，明确规定各层级的工作内容，按照职责要求认真开展工作，为做好设备管理工作提供组织保障。
第三、队伍建设专业化。设备高效运行与先进管理，最核心的因素是人，要重点抓好设备管理队伍建设。坚持以人为本的指导思想，建立设备管理技术人员专项培养机制，从专业知识、实操技能、综合素质三个维度有计划、有针对性地开展业务培训和技术攻关，大力弘扬“工匠精神”，打造一支懂技术、会管理的专业化队伍。
比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当。无论从物流工作的本质要求，还是行业发展的实际需要，物流都要进一步统筹优化行业产供销各领域物流资源，全面提升行业物流的一体化、实体化、智能化水平，努力实现物流由核心业务向核心能力的转变、由成本中心向效益中心的转变、由企业物流向行业物流的转变。
“道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。”“宏大叙事”的行业改革，要靠“具体而微”的个人实践。只有行业广大干部职工积极行动起来，咬定青山，善作善成，行业才会离实现降本增效的目标才能越来越近，离实现“两个略高于”的目标才能越来越近。
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