生产计划对于制造型企业的生产管理与控制至关重要,对整个生产项目的顺畅执行并完成起着统筹性与指挥性的作用。所以生产管理计划在制造执行系统中的应用是十分重要的,但我们知道,一般的情况下,企业生产计划管理是由ERP系统来制定完成的,那么制造执行系统的生产计划管理于ERP系统的生产计划有什么不同呢?
首先,ERP系统的生产计划是一种基于订单的无限产能计划,即按销售订单时间排列,以日为单位,根据销售预测时间、生产制造、采购、库存等因素进行生产计划安排。
而制造执行系统的生产计划管理则是以物料、设备等资源为对象,以生产单位车间为单位,根据实际产能、生产效率和资源配备等因素进行的生产安排,是对ERP系统中生产计划的分解与细化,是一种基于时间的有限产能计划。
因此,我们可以知道,整个企业的生产计划管理是由ERP系统的生产计划管控与制造执行系统的生产计划管理的有机结合才能完成。通过制造执行系统和ERP系统构成的计划、控制、反馈、调整的完整闭环系统,通过接口进行生产计划与生产指令的下达与传递,保证生产的顺畅运行预计与调度的正确即时执行;同时还能够实现对下层的生产信息的接收与上传,让企业生产计划、控制指令、实绩生产信息在整个ERP、制造执行系统、生产排程系统、过程控制系统等信息化管理系统中透明、及时、顺畅的交互传递,制造执行系统就是这中间联系企业上层管理与下层生产信息反馈的纽带,也就是说制造执行系统的生产计划管理为ERP系统生产计划的落地实施提供了基本保证。
通过对生产计划管理的实际研究与专业探讨,乾元坤和在设计开发制造执行系统的生产计划管理功能时,能够为企业实现以下应用:
1、接收ERP系统的总生产计划,通过高级生产排程系统实现对总计划的分解与细化,实现对每个工厂车间、每条生产线、工艺路线、每道工序、每台设备、每个工人的生产任务的安排,实现具体的、详细的、全面的生产计划管理。
2、保证制造执行系统的生产计划管理模块,能够通过对下层生产执行线上的生产实绩信息与生产计划的对比,实现生产绩效、生产效率管理,并将信息及时上传之ERP系统,让企业管理决策人员及时了解生产执行状况,以便及时排产和进行生产调度。
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