企业生产管理软件平台上，生产进度实时监控是其重点功能之一，车间生产进度检查又是生产交期管理的重点，可谓“生产进度”承接企业生产计划、生产过程与生产交期，是整个生产过程管理中的枢纽，因此企业将之纳入到生产管理核心范畴是合情合理。
生产进度检查
生产进度检查
目前，企业多采用智能化的生产进度检查方式，检查试机生产完成情况，并将之与计划比较，比提供实际生产进度信息，及时发现实际偏离计划的各种现象，测定各种偏差的偏离程度，从而为进一步查找原因，采取纠正措施提供可靠地依据。而生产进度检查的具体工作主要包含：作业核算和进度减产人员的实地巡查。
生产进度检查之生产作业核算的方法和具体形式
1.生产作业核算内容，一般由产品及其零部件得出产量和投入量，完工进度(完成的工作来那个或工序道数)，各单位完成的工作任务，因生产条件不同而各异，但其基本原则是相同的。
2.作业核算的方法和具体形式，因生产条件不同而各异，但其基本原则是相同的。即首先将生产中有关这方面的活动记载在原始凭证上，然后按照一定目的把资料汇总记入有关的台账或绘制成各种图表。若有计算机化的控制系统，数据处理速度将大大提高。
生产进度检查的基本问题。
一般而言，进度金叉旨在控制系统提供经过检测、比较的生产信息。理想状态是能及时提供生产过程中所有物料存放数来那个、地点、加工状态和实际进度等信息。在实际生产环节，生产进度检查通常遇到基本问题体现在以下三方面，即信息的反馈、信息量个信息的准确性。清晰了这三个方面对生产进度检查的基本问题所在，可使生产进度检查措施顺畅的得以实施。
生产进度检查措施
通过上述问题的分析，企业可以制定科学、可行的生产进度检查措施，并根据生产管理软件提供的各个生产环节的进度信息，将检查措施严格实行起来。而目前很多企业在生产进度检查方面采用建立实施报表制度、并安排专人在现场进行检查，以及定期召开现场会议，将发现的问题及时处理，并修正生产进度偏离轨迹，使整个生产进度按照生产计划正常进行。
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