生产质量管理是企业生产管理环节中的重点内容，因为产品质量是企业赖以生存和发展的基础，生产质量管理必须到位，方能促进企业快速、稳定、和谐发展，因此这成为众多企业决策层都十分关心的问题。如日前金洲矿业采取四项强有力的举措来强化生产质量管理。下面请随笔者一起了解此间详情。
金洲矿业四大举措强化生产质量管理
据悉，随着2015年关;临近，各个企业业务运营纷纷向着年底的冲刺阶段发力，山东金洲矿业集团以提升生产质量为中心，以考核激励为手段，通过落实四项措施，确保井下生产健康稳定发展。
采场定人管理，确保技术跟踪指导到位。该公司针对矿区点多面广、分散不集中的实际，将井下所有采场进行区域划分，并落实给生产管理人员，实行定采场、定人跟踪管理和指导制度，同时将采矿“两率”考核结果直接同每名管理者的效益工资挂钩，确保生产计划有效落实。
实行捆绑考核，杜绝内外两张皮现象。该公司将对工程队采、掘、出月计划指标的考核，直接与内部生产部、采矿车间绩效挂钩考核，充分调动职能部门密切配合施工队的服务质量。同时，将内部卷扬工当班提升量与工程队采出矿量，实行捆绑式考核，有效杜绝了卷扬工与外委作业人员之间“两层皮”现象的发生。
安全监管到位，保障效益最大化。在严格落实领导下井带班制度的前提下，该公司还对安全员确认过的作业场地实行不定时抽查和考核，对重复存在的隐患和问题实行重罚，提升安全员抓安全、保生产的责任感和紧迫感，向安全要效益、要发展。
搞好综合协调，充分调动施工队的积极性。该公司将倾听工程队反馈意见作为改善生产服务质量的重要措施，公开了领导受理电话，增设了意见箱，对工程队反馈的意见进行调查和落实，做到考核分明、奖罚有据，构建起了和谐的用工关系。
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