从本质上讲，生产管理学属于现代管理系列教材，其版本很多，好评度比较高的生产管理学教材当属清华大学出版的现代生产管理学，潘家轺老师主编。有需求的可以去书店或当当上选购。
生产管理系统概念
顾名思义，生产管理学也被成为生产组织学或工业工程学，主要研究企业人员、物料与设备作为整合系统进行设计、改善和设立，并使其发挥功能的一门学科。其内容包含企业生产过程和生产类型、企业生产过程的空间组织、时间组织，流水生产组织，企业的成组技术、网络计算技术，生产技术准备组织;企业的生产作业控制、设备管理、工具管理等。劳动组织、劳动定额、质量管理等本来是属干生产管理学的内容，由于管理科学的发展和深化，它们已从生产管理学中分化出来，形成泪对独立的学科，如劳动组织与劳动定额学、质量管理学等。
其中，生产技术准备组织、生产预测、生产计划、生产作业计划、生产过程控制、生产绩效控制与设备管理是核心，这些内容也是生产工程类研究生入学考试必考的内容，而且考点多以试题形式呈现，需要在完全、彻底理解的基础上进行解答，最好有实际的工厂车间实际生产经验，那么答起来会轻松些。
生产管理学主要研究方法
坦白地讲，生产管理学研究方法主要是理论联系实际法、定量定性分析结合法与系统分析法。这三类方法分别从不同的维度对生产管理学进行科学的阐述。
方法一：理论与实践相结合
即生产管理学与工业生产的关系是极为直接和密切的。组织、计划、控制生产的瑟理和方法，都是在总结工业生产实践的基础上得出的，而变浅一旦上升为具有普遍意义的理论和方法之后，反过来对提高整个工业企业的管理水平、推动生产的发展，起着巨大的促进作用。
方法二：定性分析与定量分析相结合
对于生产经营中的各种事物，从定性概念发展为定量分析，从依靠经验判断转向采用数理决策方法，是现代管理的重要特征之一。
方法三：系统分析方法
即将工业企业看成是若干相互联系、相互影响的组成部分结合起来的一个整体(系统)。同时企业又是社会这个更大的系统的一部分。从系统观点出发，生产管理所要解决的问题，不仅仅：是一般性的分工协作问题，而是企业生产制造系统的整体最沈化问题。
企业生产管理
生产管理学研究生入学考试知识点汇总
1.五个基本概念，即社会组织的基本职能、生产概念的扩展、生产管理、生产分类与生产类型、生产过程组织。
2.三大需求预测，即预测的基本概念、定性预测方法和定量预测方法、预测监控。
3.生产和服务设施的选址，生产和服务设施布置，工作设计和工作测量。
4.两大年度生产计划，即计划管理、MTS及MTO企业生产计划。
5.七大库存控制，即库存概念、ABC分类法、单周期库存模型、EOQ模型、EPL模型、随机型库存模型、安全库存。
6.MRP及MRPII
MRP及MRPII的基本思想、MRP系统、MRP处理逻辑、MRP处理过程。
7.五大作业排序法，即基本概念、最长流程时间Fmax的计算、n/2/F/Fmax问题的算法、一般n/m/P/Fmax问题的关键工件法和CDS法、一般n/m/G/Fmax问题的启发式方法。
8.项目计划管理，即工程项目管理的一般内容、网络图、网络时间参数计算、网络计划的优化。
9.设备维护与可靠性，即设备管理基本概念，机器的可靠性，保修策略。
10.全面质量管理，即质量管理的基本概念，TQM, 统计质量控制，抽样检验。
11.准时生产与精细生产，即JIT的实质、看板控制系统、组织无库存生产方式的条件、精细生产的基本思想和内容。
12.最优生产技术，即OPT的基本思想、OPT的9条原则,计算机集成制造。
总之，生产管理学作为生产制造领域的指导性教材，既可用于指导生产实践，也可以作为大学教材。但都需要理论联系实际才能真正掌握其中的真谛。
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