生产管理流程图是将企业生产管理流程图表化，使企业生产中各个环节的管理工作一目了然，清晰可见，从而有效的指导生产管理。生产管理流程图适用于所制定企业从订单接手到出货的全过程。
生产管理流程图
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生产管理流程图相关内容
1.生产管理流程中权责分明，如业务跟单环节需要跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况;生产环节需要依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产;品质管理环节需要执行检验;仓库管理环节需要物料的请购、入库与出货。
2.在物料管理中，仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。若有库存,则由生产课负责人安排领料生产;若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买;生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。超过订单之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)仓库不予以发料;由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料;订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。
3.在生产计划中，业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查;生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.
4.在生产进度控制中，生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制;如生产进度正常,继续监督生产,直至出货;如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。
一旦出现生产计划变更，需要及时处理客户订单变更事宜，如取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等，由业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”，生产部门则依变更后的生产计划生产。
虽然生产管理流产图简明扼要，但是在实际的生产管理流程中还涉及到很多报表管理，如生产计划表、BOM表、各工序不良控制比例表、生产日报表、生产日报表、退料单、补料单、联络单以及领料单等。
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