哲人们常言“知其然，还要知其所以然。”在企业生产管理上就是讲既要清晰实施生产管理具体措施，还有明白为何采用如此措施，换句话说，就是要将企业生产管理中存在的问题彻底搞清楚、弄明白，这样才能有的放矢地实行管理措施。本文重点分析企业生产管理存在的三大问题。
企业生产管理中的三大问题
客观地讲，企业生产管理中的三大问题主要表现在制度不规范、过度依赖经验、缺乏科学管理机制。具体分析如下所示：
1.生产质量管理制度不规范
生产质量是企业赖以生存和发展的基础，质量意识非常重要，它要求管理者需要对质量要求深入的了解和对质量要求的准确判断，以及对质量管理所适用的方法，进行实事求是的研究和开展，企业必须加强质量工作思想上的重视和培养。
质量是企业的生命
但在计划经济体制之下，员工惯于完成任务，企业领导“重数量轻质量”，甚至对“质量”两字只字不提，造成企业生产连最基本的标准都达不到。个别企业片面追求眼前效益、缺乏管理的素质和对市场的准确判断，根本不重视质量管理。要知道，质量管理体系包含从人员到环境，从设施到资源，从财力到利益相关者等组成质量管理系统。那些只将质量管理看得过于简单，从而在思想意识和实际行动上缺乏实质有效地加强和开展，质量管理仅仅停留在“质检”这一个程序上的管理模式，会使质量系统的建设严重缺乏支撑，缺乏各部门之间的管理，缺乏部门协调，缺乏部门配合，更不可能实现质量管理方针化和目标化。
2.生产管理过度依赖经验式模式
企业的发展绝不只是一个环节的发展，有些企业领导将所有的精力，全部放置在销售工作上，对企业管理没有投入热情。至于质量管理只是体现在“监管、监督”的层次上，没有系统化的质量管理意识和质量管理的目标和手段措施，过度依赖经验式管理。这样持续下去，在内部将无法实现质量管理系统的建设和完善，致使质量管理系统缺少生成和发展的必要条件，而这种企业即使“运气很好”，也是昙花一现，终将在激烈的市场竞争中“完败而归”。
3.缺乏科学的管理机制
如果质量管理不能在基础工作上进行扎实有效的努力，对质量管理体系的改进完善影响巨大。过分强调“命令”式管理，过分加入了行政管理手段来开展质量管理工作，对计量标准化工作不了解、对质量信息管理放任和忽略、对质量教育不普及、对质量组织与责任不到位、对职工质量管理活动不开展，在管理工作中没有确实的依据，致使企业质量管理一片混乱，继而问题矛盾越来越多。没有专门的企业质量管理人员，这是很多企业的通病，也直接体现着企业领导对质量管理的轻视。在他们看来，长期而固定安排专门的质量管理人员，是没有必要，也是人员的一种浪费。
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