前文介绍了山东聊城鲁西集团解决特种设备管理难题，本文讲述设备管理之设备招投标相关内容。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。
1、招标：在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，最后由招标人通过对各投标人所提出的价格、质量、交货期限和技术水平、财务状况等因素进行综合比较，按照规定程序确定其中最佳的投标人为中标人，并与之最终签订合同的过程。
2、投标：投标人接到招标通知后，根据招标通知的要求，在完全了解招标"标的"的技术规范和要求以及商务条件后，编写投标文件（也称标书），并将其送交给招标人的行为。
招标与投标是一个过程的两个方面，分别代表了采购方和供应方的交易行为。
3、选型时以规划的要求为目标，对不同厂家、不同品牌、不同规格性能的同类设备进行比较筛选，最后加以选定。
（设备招投标的流程）
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