企业制定制定生产计划方案意义重大，生产计划是指导计划期内生产活动的纲领性方案，企业必须切实做好生产计划管理，其中重点是开展市场预测、生产能力测算、具体编制计划、贯彻执行计划和检查调整计划等内容，这样才能合理安排生产计划周期内产品品种、产量、生产进度、从而满足社会和客户需求。本文将重点分析生产计划管理情况。
生产计划管理
客观地讲，生产计划管理重点是编制生产计划准备工作、确定生产计划指标、综合平衡生产计划、以及正式编制生产计划等方面的内容。具体如下所示：
生产计划管理工作一：编制生产计划准备工作
具体内容涉及到预测生产计划期内的市场需求，核算自身的生产能力，为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据。这就需要确定市场对产品的需要，预测外部的环境条件，分析内部的生产条件，对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。
生产计划管理工作二：确定生产计划指标
即必须根据满足市场需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，综合平衡地确定和优化生产计划指标。生产决策所需要的计划指标主要反映在以下几个方面：
1.产品品种指标，即在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映了满足社会需求的能力，还反映了企业的生产专业化水平、生产管理水平。产品品种的确定在生产计划中占有十分重要的位置，处于首要地位。
2.产品产量指标，即在—定时期内生产的、符合产品质量要求的实物数量就是所谓的产品产量指标。它足以实物量计算产品产量，反映生产的发展水平;它还是制定和检查产量完成情况、分析各种产品之间的比例关系并进行产品平衡分配、计算实物量生产指数的依据。
3.产品质量指标，其作为衡量生产制造企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一，产品质量受若干个质量参数控制。对质量参数要求的统一规定就是质量技术标准。质量标准有国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等几种形式。
产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等;一类是反映产品生产过程中工作质量的指标.如质量损失率、废品率、成品返修率等。
4.产品产值指标，主要包括三种：工业总产值、工业商品产值以及工业增加值
生产计划管理工作三：综合平衡生产计划
计算核定的生产能力，安排好生产进度，确定生产任务指标妥善安排产品生产进度计划。既要从时间上保证生产指标的实现，保证产销衔接，又要保证生产秩序和工作秩序的稳定。
生产计划的制订一般先由计划部门提出初步指标方案，然后进行综合平衡，研究措施，解决矛盾，使杜会需要与生产可能之间相互平衡，使得生产能力和资源都能得到充分利用，从而确保生产制造企业获得良好的经济效益。
生产计划的综合平衡主要包括以下几个方面。
生产计划管理
1.生产任务与生产能力的平衡
测算企业设备、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度。
2.生产任务与劳动力的平衡
测算劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务的适应程度。
3.生产任务与物资供应的平衡
测算原材料、燃料、动力、外协件、外购件及工具等的供应数量、质量、品种应时间对生产任务的保证程度，以及生产任务同材料消耗水平的适应程度。
4.生产任务与生产技术准备的平衡
测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度。
5.生产任务与资金占用的平衡。
生产计划管理工作四：正式编制生产计划
最终制订的生产计划必须包括：编制生产计划的指导思想和主要依据;预计年度生产计划完成情况;计划年度产量、产值增长水平及生产进度安排;实现计划的有利条件和不利因素，存在的问题及解决措施;以及对各单位、各部门的要求。
总之，生产计划管理的最终是通过一系列综合平衡工作，为生产系统的远行提供一个优化的生产计划，使其有利于充分利用销售机会，满足市场需求;充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化以及充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源闲置和浪费。
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