很多企业采用精益生产方式进行管理，而类似宣传栏、黑板亦或电子屏幕、墙面等形式的6S管理看板是企业常用的管理模式，尤其是企业进行宣传活动、成果展示等工作时，6S活动看板更能很好地发挥作用。本文将重点分析精益生产管理企业中的6S管理看板内容与应用时的注意事项，希望能够为您提供帮助或参考。
1. 6S管理看板的内容介绍
(1)6S的基本概念、作用等的基本介绍，每个S的具体说明;
(2)6S活动的总体目标、具体活动日程安排等;
(3)各个6S小组成员介绍，责任区域介绍等;
(4)检查出来的6S问题，用文字或照片说明，重点展示不要物、放置不整齐、污染源、安全隐患与危险源等问题;
(5)6S现场改善的成果，可用定点摄影方式在看板上进行对照说明;
(6)6S检查评比的名次和结果;
(7)6S活动的个人感想、征文活动的展示;
(8)具体改善实例、合理化建议展示。
总之，6S看板上的内容包括了各种信息，如6S活动的目标、现状、问题等的状况，通过6S活动看板，员工可以及时掌握6S活动的现状和必要的信息。同时，可将6S的成就、问题通过看板来表示，差的、一般的、优秀的，一目了然，无形中起到激励先进、鞭策后进的作用;优秀者感到光荣，落后者感到羞耻。这样就可以有效地推进6S活动的持续开展。
2.6S管理看板应用时的注意事项
精益生产管理企业在应用6S管理看板时不能一蹴而就，而是需要主要管理看板内容要图文并茂、位置合理，同时还需要专人负责，最好管理者亲自动手制作。具体情况如下所示：
1.图文并茂
管理板上的文件级一页为原则，内容要简化，最好采用数字、图解，字体不要太小，且易看懂。版面尽量丰富化，并活用颜色。
2.位置合理
(1)看板应设在人流量较多、引人注目的场所，如员工出入口或客户参观通道、休息室等;
(2)看板展示要求有一定的空间，避免拥挤和影响正常的人流、物流畅通;
(3)看板应悬挂高度适中，版面大小合适，站着可以清楚阅览全部内容;
(4)看板设置场所光线要充足，必要时，可以安装灯箱等来增加照明。
3.要有专人负责
看板应指定专人负责，内容应不断更新，实行动态管理，以体现看板的灵活性和及时性。
4.最好自己动手制作
笔者建议最好由员工亲自动手制作，这样既可以增加员工的投入和关注程度，又能保证内容的真实贴切。
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