企业制定生产计划，旨在生产活动开展前将生产产品品种、质量、产量以及产值等做好安排与计划，以此进行生产运作，那么生产计划的对象则是包含物流在内的所有调控对象，即资源、成本、生产数量、交货期、利润、资金等。本文重点分析生产计划对象详情。
生产计划对象调控
企业制定生产计划，主要的调控对象包括物流、生产数量、交货期、库存、资源、成本、利润和资金等方面。
1.物流调控
客观地讲，如果销售和生产分离的话，一旦出现不协调，就会使物流活动受到严重影响。如库存增加或紧急运输增加等情况出现时，企业就不得不负担额外的成本。物流发生问题，源头在于销售活动与生产活动之间的矛盾，仅靠物流部门难以解决，因此原则上，物流是生产计划中的重点调控对象之一。
生产计划物流调控
2.生产数量调控
所谓生产数量，即制造多少对象产品的量化数值。在生产计划中，必须首先明确生产数量，而且生产数量最好是与销售计划相联系的数值。因为如果最终产品滞销的话毫无意义，交货期决定了对象产品的生产数量，交货期要在客户要求的交货日期与营业部门实际生产产品所必需的期间(前置期)作出调整整之后决定。二者日期一致的话就没有问题。不过通常都会出现差异。因此在生产计划中要做好二者的协调工作，确定交货期。
3.库存调控
生产计划还要确定必要库存的数量。库存大致分为“缓冲库存”、“半成品库存”、“滞留库存”和“呆滞库存”四个种类。
(1)缓冲库存，即为协调交货期所必需的库存。在客户要求的交货期与前置期发生分歧时，为了弥补二者的时间差，会准备一定数量的产品作为缓冲。此时没有缓冲库存的话，就会出现断货。
(2)半成品库存，即尚处于被加工状态的零部件和在制品的库存。分为单纯指尚处于制造工序的库存情况和包括了处于滞留状态的库存情况。
(3)滞留库存，即处于等待下一道生产工序、生产指示和物流作业等状态的库存。在一般生产工序中，物料和零部件处于滞留库存状态的情况常常会多于其正在接受某项生产作业的情况。
(4)呆滞库存，即处于长期滞留状态或是今后几乎无出货可能的库存。当备货生产企业的预期出现差错时，由于设计变更导致旧机型的零部件等剩余，或者虽然是订货生产，但却批量筹备零部件等情况下，就可能会产生呆滞库存。
4.生产资源调控
即进行生产活动所必需的制造设备、物料的作业人员等。在生产计划中，要明确可利用的生产资源，才能够进行高效率的生产。
5.制造成本调控
即为生产对象所花费成本的合计数值。生产计划制订情况的不同会导致制造成本产生很大差异。制造成本根据物料费用、外包费用、制造经费和人工费等合计求得。人工费和制造经费通常是将工厂整体的发生金额平均到每个产品上以计算成本。
生产计划成本调控管理
6.利润
即从销售额(营业额)中减去成本后的所得金额，分为产品别计算利润和依据公司整体计算利润两种情况。
7.资金调控
即在进行企业活动之际所必需的钱款。不论是采购物料、购买制造设备，还是雇佣作业人员，没有资金就无从谈起。资金的筹措方式除了销售产品取得货款外，还有从出资者处募集和从金融机构进行贷款等方法。资金不足的话，企业就会因无法经营而倒闭。
综上所述可知，企业在制定生产计划时，基本上围绕物流、生产数量、库存、生产资源、制造成本、利润以及资金等方面展开工作，这些方面调控设计到位，那么生产环节可以轻松按照计划进行，否则，生产计划制定的效果差，生产活动也很难进行。简言之，生产计划对象调控关系到企业生产运营顺利开展。
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