一般而言，生产订单信息化管理是生产订单管理系统需要实现的主要功能，而生产订单信息化管理作业模式则是企业信息化建设过程中不得不研究的问题，即生产订单信息化管理系统的选用、建立直接与企业生产能力、管理水平相关。本文将以乾元坤和定制开发的生产定点信息化管理系统为例，详细介绍该系统的功能。
生产订单信息化管理系统
根据企业订单的实际管理需求，乾元坤和定制研发的生产订单信息化管理系统核心功能主要包含资料管理、订单管理、主生产计划作业管理、生产日程计划管理、制造命令管理以及成品库存管理等模块。具体内容如下所示：
1.资料管理
主要涉及到料件结构、途程计划与分析、表单打印管理、成本数据统计与分析等工作。
2.订单管理
主要包含订单档案建立与维护、征信处理、报价处理、生产状况、交期安排、订单管制、交运处理以及订单资料统计与分析。
3.主生产计划作业
主要包含销售、成本资料统计与分析，产能负荷分析、物料需求分析，销售、生产、库存分析等工作。
4.生产日程计划管理
主要包含产品需求、计划、日报档案维护，生产转狂统计与分析以及工时管理等工作。
5.制造命令管理
主要包含制令、重加工令、样品制令档案维护，表单打印管理，制造命令管制与处理，产销状况统计与分析等。
6.成品库存管理
主要包含库存异动、档案建立与维护，库存管理，期终处理，库存分析以及盘点管理等。
企业实施生产订单信息化管理系统组织环境
为了是生产订单信息化管理系统顺畅运行，企业需要设立专门的信息管理部门，其组织结构为信息部高层管理者，下属机构应设信息部、销售部、生产部、供应商、质检部与财务部。各部门的职责定位为：1.信息部是信息综合管理部门;2.销售部是市场信息综合管理部门;3.生产部是生产信息综合管理部门;4.供应部是供应信息综合管理部门;5.质检部是企业技术信息、产品信息和质量检验信息综合管理部门。销售部、生产部、供应部和质检部四大部门由供应链连接起来，订单信息在四者之间传递。
而信息部具体工作职能较其他部门则调度性更大，机动性更强，如同企业的血液一般将信息进行集成、汇总并传递与分享，将其他各部门有机整合起来，共同为生产订单信息化管理系统的运行营造良好氛围，该部门的具体职能涉及到制订企业信息规划;企业信息管理制度的制订、执行与监督;企业内部信息标准的制订、调试、实施和监督;国内外产业政策、经济形势、行业等外部信息的收集、分析与处理;对各部门提出的信息要求进行合理性、可行性审查，并提出意见;对分散于各部门的信息资源进行集中管理;对公司各部门的信息工作进行协调、指导与监督;为各职能部门的信息管理工作提供设备、技术和培训等方面的支持;负责企业各种类型信息系统的建设，包括需求分析、设计、选择供应商、系统建设、调试、投入使用以及系统维护等;企业网站的设计、管理和维护;发布企业信息;建设企业办公自动化系统;组织信息培训;信息保密工作，对企业内部信息进行分级管理。
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