目前，国内以产销一体化、产品差异化、管理制度化和管理体系化的现代机械制造企业生产管理模式已经逐渐适应企业实际业务运营，企业内外部环境的变化也表明机械制造企业改善生产管理方向正确，那么在面对生产管理新问题时，机械制造企业需要强化生产管理方法。
机械制造企业生产管理新问题分析
目前，机械制造企业面临着生产管理新问题有规模扩张和内容的丰富以及机械制造企业生产的组织机构呈现动态化趋向，而眼下这类企业生产动态组织机构有两类，即以矩阵形式为代表的柔性动态组织机构和虚拟组织机构。前者将机械制造企业的市场预测、计划管理、设计部门等相关人员临时组合在一起，针对机械制造企业生产的细节、内容和规划进行研讨，找到新产品研发和工艺、措施和技术，完成工作后就可以解散该机构，使成员回到原岗位继续工作，柔性动态组织机构具有灵活性高、开发周期短、适应能力强等综合优势;后者在市场经济原则的基础上，借用外部智力、技术，采用购买、联合、委托和外包等方式，对机械制造企业生产的一些环节进行优化处理，在企业在获得目标成绩的同时，降低机械制造企业的开发成本，均衡机械制造企业生产的流程，突破企业发展的瓶颈，提升机械制造企业对客户要求的反应能力。
强化机械制造企业生产管理的方法
针对上述问题，机械制造企业需要强化生产管理方法，如建立适合机械制造企业生产的管理系统、优化机械制造企业的产品结构、提高机械制造企业生产管理的标准化以及建立先进的机械制造企业生产管理模式等方法的加强能够在很大程度上促进企业发展。
1.建立适合机械制造企业生产的管理系统
客观地讲，新型的机械制造企业生产管理系统主要包括三部分：生产准备系统、生产操作系统、生产过程控制系统。要促进产管理系统的各个组成系统之间的相互联系，使各个系统相互服从、相互协调，及时有效地运行，提高整个系统的反应能力和应变能力。
2.优化机械制造企业的产品结构
目前，机械制造企业必须依据市场和用户的需求变化不断地优化产品结构，最大限度地满足用户对产品品种、质量、价格和个性化服务的需求，这也是市场经济发展的客观要求。因此，应该推进机械制造企业产品的多品种、小批量、个性化的生产方式的推广。
3.提高机械制造企业生产管理的标准化。
众所周知，机械制造企业生产管理的标准化以实现现代企业的重要基础，机械制造企业在生产管理中，各项工作要按照各种规章制度、作业标准、条例的要求执行，做到有据可依、有章可循，按制度办事、按作业标准操作、按程序管理，提高机械制造企业生产管理标准化水平。
4.建立先进的机械制造企业生产管理模式
机械制造企业应该结合实际情况，消化、吸收和创新机械制造企业的生产管理模式，实行单件生产方式的企业和资金雄厚、管理水平高、有一定计算机管理基础的企业，引进制造资源计划或企业资源计划模式较为适宜。目前，多数企业在精益生产模式上虽强调在生产管理中消灭一切浪费现象，但在目前我国的生产环境下是难以做到的;企业资源计划模式虽可使企业库存大幅度降低、生产效率显著提高，却要有先进的计算机系统支持，需要较大的投资。因此，企业应吸取这两种先进模式的思想精华，探索两者结合的方式，根据企业的实际情况，逐步推行，以新型的机械制造企业生产管理新模式促进机械制造企业的发展。
总之，机械制造企业只有在新时期不断强化生产管理具体可行的方法，才能赢得产品开发和设计时间上的优势，同时还可以助力企业快速实现智能化。
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