像机械生产、纺织品生产等企业对生产现场管理都一定的程序或流程，其中重点是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，如人、机、料、法、环境以及信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制与检测。下面就请随笔者一起来了解此间详情。
生产现场管理
生产现场管理程序目的
很明显，生产现场管理程序旨在采用“5s”和目视管理的方法进行现场管理，以改善工作环境，提高工作效率，提升工厂形象。
生产现场管理程序范围
本程序适用于集团各个工厂的现场管理，包括办公现场和生产现场。
生产现场管理程序定义
(1)现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等五个基本要素。
(2)“5S”指整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理：区分要与不要的物品，将不要物处理，是提高生产效率的开始。
整顿：将必要物按方便使用的原则进行定置管理，并标识，方便寻找。
清扫：对环境、设备进行彻底的清扫。
清洁：保持环境、仪容干净整洁。
素养：养成遵章守纪、整洁有序的工作习惯。
(3) 目视管理：利用视觉化工具，使各项要求和现状一目了然，方便操作人员和管理人员作出判断。
生产现场管理程序职责
(1)生产管理部负责各工厂生产管理现场的督导考评。
(2)集团行政部负责各工厂办公管理现场和集团整体环境的督导考评。
(3)各工厂负责本厂办公现场、生产现场的管理。
总之，企业开展生产现场管理必须按照程序严格进行，这样才能使其处于良好的结合状态，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目标。
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