从某种意义上讲，服装生产管理中强化品质控制并不是单线行动，而是涉及到与之相关的上下游加工企业链条式生产管理，如纺织业、染色业以及印花业等，总之服装生产品质优劣与各个生产环节都有紧密的联系，那么针对印花厂管理机制不健全、管理队伍建设力薄弱、管理工作落实与执行不到位等问题应该如何进行科学的生产管理呢?下面请随笔者一起了解此间详情。
浅析印花厂生产管理
众所周知，印花厂是纺织行业重要组织与生产形式，承担着推动纺织业发展的重大职责，必须引起各方的足够关注，对于其生产管理科学化、规范化问题，业界进行深入研究，其中均认为制度化管理、引进高素质人才以及车间细节管理是关键，具体如下所示。
1.建立健全生产管理机制，形成“制度化管理”模式
印花厂的生产活动是服装加工的一道重要环节，也是维系纺织业发展的不可或缺的工作，在现代化国民经济发展中独具意义。当前我国印花厂对于生产活动与经营活动十分重视，但是在策略和方法上确实存在一定的问题，诸如厂领导对生产活动的管理机制建设不重视，客观注重对产量、成本等细节的关注，导致生产管理活动处于无序状态，严重影响了生产经营活动的进一步提升。因此，对印花厂生产管理的关注首先要着落到管理机制的建立健全上面，以完整、有序和周密的制度体系来规避生产管理中的漏洞和问题，切实提升印花厂生产活动的整体效率。
例如，印花厂通过出台和实施《生产管理细则》、《日常生产监督与督查制度》、《现场生产活动检查规则》等相关规章制度，能够逐步建立起印花厂生产管理的体系，为开展“制度化管理”奠定坚实的基础。就以《日常生产监督与督查制度》为例，通过设立专门的生产监督机构，设置完整的管理部门，遵循制度和要求开展日常管理，就可以大大提升生产的效率、效能，防止偷工减料、生产力懈怠等状况的出现。在一系列规章制度的引领和约束下，印花厂的生产活动能够迈入更加平稳、安全的轨道，各位职工都能够各司其职，坚守本职岗位，从而确保印花厂的生产活动稳步推进。因此，在完整的规章制度的规制和约束下，印花厂的生产管理是大有可为的，这也是印花厂整体管理工作的核心内容，必须抓紧抓好。
印花工艺
2.完善生产管理的人才队伍，引进和培养高素质的管理人员
任何企业的管理工作都是极为重要的，直接关系到企业的生死存亡，必须从战略的高度充分重视企业的管理工作，尤其是人才队伍的建设。开展印花厂的生产管理更为重要的一点在于：生产活动是印花厂最重要的活动，必须加强管理，首先要做好管理队伍和班子的建设。所谓的管理队伍建设，正是由一批又一批的高素质人才所构成的，只有高素质的管理队伍才能带来了高水平的管理。当前我国的很多印花厂不重视生产管理，也缺乏高素质的管理人才和班子，尤其是很多中小企业更是无力、无心对管理班子开展有效的设置与建设。管理队伍必须健全、完善，管理人才更是要素质过硬，才能推动印花厂生产活动的可持续发展。
因此，对我国的广大印花厂而言，广大领导必须充分重视生产管理工作，透过引进和培养一大批高素质的生产管理人才，构建起具备本企业特色的管理班子，专门负责日常的生产管理工作。比如，建立“生产管理部”，设置部门主管，指派专门人员对印花厂的各个生产流程开展监督与评估，对印花厂日常生产存在的问题进行记录、反馈和展示，同时指导生产技术创新与改革，推进印花厂生产工艺的引进、变革，推动生产效率的提升，培养生产技能人才。
3.加强印花厂生产车间现场管理，从细节入手提升管理层次
印花厂的生产管理工作的开展，不仅要做好顶层设计、制度建设与人才队伍建设，更重要的还是要将管理举措真正落到实处，真正转化为实实在在的管理行动，确保生产活动稳步推进。例如，对印花厂车间现场的管理，就要从每一个细节入手，从机台管理入手，以体现管理成效。比如，各机台使用物品(包括导布、盖布、手套、指示剂等)，用完后应放到规定的地方。此外，各机台周围不能有非所属物品(包括不应放的布、来历不明的布、杂物等)放置，如发现有来历不明的布、杂物等，应及时通知班长处理等。
综上所述，新时期印花厂开展的生产管理面临很多的困难和压力，既有制度方面不健全的隐患，也有人才素质低下的困扰。总之，综合考量印花厂生产管理的困境，制定和实施上述有效策略，就可以逐步推动印花厂生产管理水平的提升，进而促进印花厂生产经营活动的快速发展。
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