在环保主流驱动下，虽然绿色生产工艺可以使企业获得环保与效益双赢，但并非所有行业都能轻松实现这一美好愿望。如目前供水企业就面临诸多问题，其中最为显著的问题就是亏损多，成本高。漏耗大、水价低、收费难，每一个问题如果不能得到良好的处理都将影响供水企业生产效益。那么供水企业该如何加强生产管理呢?下面请随笔者一起了解生产管理四大步提升运行质量。
供水企业强化生产管理四步走
客观地讲，供水企业需要以科学管理、优质供水、高效服务、清洁生产为主线，致力于做精做强主营业务，协调发展多元经济，持续推进科技进步和管理创新，培育形成了以深层地下水资源勘探开发、油田生产及矿区生活用水处理、 输送为主，集水质检测、环境监测、水资源开发利用、水井钻探、水文地质勘察及岩土工程、地热应用、仪表检定、机泵维修等多项业务于一体的专业化供水企业。
第一步，建立科学的现代企业制度加强企业管理
管理是企业发展永恒的主题。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容。强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是提高企业市场竞争力的重要途径。
供水企业要从提高企业经济效益出发，建立现代企业的管理制度，重点是对企业的机构设置，加强企业机构改革，建立严格的 “决策、执行、监督、”三大功能相互配合、相互制约的运行机制和动力机制，按照工作职责和标准，各尽其能，有力保证供水生产经营各项任务的完成。在建立和完善现代企业制度过程中，还要把主要工作归结一点：通过改革，深化管理。
第二步，强化生产管理实现平稳运行
作为专业化的供水企业，抓好供水的生产运行管理，是始终不能放松的中心工作，无论从为社会服务还是确保企业效益的角度出发，实现经济平稳优质供水对于供水企业的生存与发展都有极为重要的意义。
1.采取措施，实现供水的经济平稳运行。
要用最少的成本换取最合理的运行方式，实行以销定产。生产、技术及营销等部门要根据市场需求、水源规模及水质状况，制定经济合理的运行方案。实现供水的平稳运行，关键在于健全完善并严格落实各项规章制度和操作规程，加强对岗位工人责任心的教育，制定出明确的奖惩规定，确保各想制度规程真正得以落实。
2.确保优质供水。
质量是产品的生命，水质的好坏，直接关系到公司的声誉及生存发展。因此，要根据国家质量体系标准制订水质指标，认真做好水源站的日常管理工作，基层单位必须确保水质所要求的各项措施得到落实，全面开展以安全优质供水、节能降耗为目标的规范管理。为保证安全优质供水，制订系列规范化管理措施，加强班组日常管理工作，提高职工安全意识和水质意识。大力推行技术革新，积极开展设备改造，提高生产效率，有效降低故障发生频率。
生产管理实现平稳运行
3.优化供水调度。
对于多水源、多水厂、多泵站格局的供水企业，输水管线状况复杂，对供水调度则提出了很高的要求，实行统一调度，以保障安全供水。
第三步，加强技术创新与应用，提高供水技术含量
当前，合理地开发，科学地配置水资源显得尤其必要。1.充分利用现有技术条件下的先进设备，大力提倡节能降耗，开源节流。2. 建立供水管网压力的自动监测系统，准确掌握管网压力变化，努力实现从取水、输水、净水、配水的供水系统自动化管理，使水资源的优化配置更趋科学合理。3. 加强管网设施维护，完善服务。作为供水行业，保证合格的水质和供水管网的持续完好性，以及发生爆管后的抢修及时性都体现着服务质量的好坏。
第四步，加强质量管理提高供水质量
从自来水行业特点来看，用户对供水企业没有挑选的余地，也找不到可替代的产品，供水质量将直接影响到用户。所以供水质量方针、质量目标的确定不仅关系着地区职工和企事业单位用水情况，也是企业供水事业的自加压力，自我发展的需要。通过教育职工、提高职工、保证供水质量的责任感和使命感达成共识，确立“一切为了顾客、确保优质供水质量”的质量方针，把满足拥护需求作为企业的最高追求。
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