前文介绍了中电投新疆能源化工集团推进安全管理确保安全生产，本文为大家介绍设备规划的常规程序。设备规划是指根据企业经营方针、目标，考虑生产发展和市场需求、科研、新产品开发、环保等方面的需求，进行技术经济的可行性分析，并结合现有设备的能力等来源等综合平衡，以及根据企业改造计划等而制定的企业中长期设备投资的计划。
设备规划一般遵循以下程序：
首先，由相关部门提出要求或建议，产品营销部门根据市场状况，生产主管部门或工艺部门根据提高产量、质量、降低成本、改进工艺、增加品种要求提出设备更新的建议；动力、安全、环保会同设备管理部门提出设备改造、增容及添置的建议；科研部门提出为科学研究需要而增置的设备的建议。
其次，由规划部门论证与综合平衡，规划部门对各个主管部门的建议进行汇总，对重要的设备引进建议进行论证和可行性分析，并根据企业资金实际情况做出综合平衡；对于规划举措可以提出多种方案，进行综合评价，供领导决策时参考。
再次，报领导和主管部门批准，规划草案上报主管领导和主管部门批准。设备规划应具备领导决策的足够依据，应该严肃、客观，严禁欺骗、误导。
最后，由规划部门制定年度设备规划，经领导批准的设备规划草案反馈回规划部门，规划部门再依此制定年度设备规划，然后下达至设备管理部门组织实施。
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