一般情况下，企事业单位正常的人员流动并不奇怪，人力资源管理部门会根据业务发展和人员变动进行科学的招聘与培训，但是像煤矿企业则面临着走的多、进的少的尴尬局面，这与这类企业的作业环境有关，虽然企业对煤炭生产安全事故防控工作的推进很到位，但是依然难以扭转煤矿生产管理青年技工断层的困境。请随笔者一起了解此间详情。
煤矿生产管理青年技工面临断层困境之煤企现行情况
要知道，煤企待遇低、危险性大、生产环境艰苦、自然灾害重、收入少，员工流失严重，本来就是煤炭行业面临的严峻问题，加上现在煤炭市场低迷、破产重组、员工下岗分流等严峻形势。而一些建筑施工企业则能够高薪聘请地质、采矿、测绘人才。
平日里，全国煤炭行业的通讯员经常在群里面互通，大家都说，如今的煤矿都在使出浑身解数招工留人，但收效甚微。
我所在煤矿效益算不错的，也是人口大省，但是员工依然流失严重，并有加快趋势。其中采掘员工流失更为严重。与2012年初相比，采煤三队从132人减到现在的82人，掘进一队从154人减到现在的71人，很多班组只剩下五六个人，队上被迫不断调整合并班组，优化劳动组合，或者采取全队集体大休制度，来努力维持生产。矿上其他采掘区队职工流失情况也大致如此。
煤矿工作环境
煤矿生产管理青年技工面临断层困境之难招聘
煤矿青年技术人才同样面临招收难题，人才队伍呈青黄不接的态势。从矿上区队级管理人员队伍来看，在8个基层区队43名管理人员中，有中专及以上文化程度的管理人员不足10人。2012年以来，矿上招收的167名35岁以下的青年员工，只剩下了不到40名，青年员工的快速流失使员工队伍老龄化趋势不断加剧。“再这样下去，矿上的青年技术人员就断层了。”矿上即将退休的机电副总工程师感叹。
人才队伍关乎企业发展，科队技术人员紧缺，很多原来由技术员把关的采掘措施都交给了总工程师，不少工程由于人手紧缺，设计跟不上，造成采掘接替脱节或不得不中途停工，人才缺乏时常制约着安全生产。更重要的是，专业技术人员缺乏，生产方案拿不出来，安全措施制定不了，制定后也落实不下去，有重大安全隐患也无法识别，有效的安全装置不会使用。
人才流失严重，固然有煤炭行业当前经营状况特殊性有关系，但也与煤炭行业职工一直以来得不到好的工作环境，收入偏低，幸福感不高有关系，让职工在企业经营出现困难时很难和企业共度时艰。“在煤矿上班，安全风险大，工资收入低，就是找个对象的机会都没得趁着现在年轻，出去打拼几年，以后的发展肯定强。”前不久，一名辞职的年轻人说。
要走出人才流失的困境，煤炭企业除了呼吁政府和社会的关注，也要勇于内省。苦练管理内功降本增效，不断推动实质性的“三项制度”改革，千方百计善待员工，引导员工和企业共渡过难关，共克时艰，凝聚改革攻坚的力量，促进企业扭亏脱困。
唯有这样，才能建塑合格的煤炭产业工人，实现国家煤炭工业的良性发展，保障国家的能源安全。
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