昨天介绍了湖南株洲硬质合金集团加强措施推进设备管理，本文为大家介绍北京电力工程公司创造设备管理新模式相关内容。设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。
据中电新闻网3月19日报道，为了提高大型设备的使用效率和使用寿命，降低使用成本，进行全寿命周期管理，北京电力工程公司机具专业采用设备专人负责制及班组交叉互查的设备管理模式，尽可能提高设备管理水平。
据悉，北京电力工程公司把设备的管理职责落实到每个人，建立新的设备管理制度——设备专人负责制，这项制度同时在两个班组进行推广。
近日，该公司有关部门进行了设备专项检查，对设备外观、机油、防冻液、机体零部件进行了检查，并逐项核实维护记录上的维护项目。通过新制度的实施，设备的整体情况有了很大的改进，设备不着车、缺零件的情况几乎不存在。每台机器的空滤、柴滤、机滤得到了及时更换。
实行设备专人负责制后，维护保养工作真正落到了实处，在降低维修成本，提高经济效益方面确实起到了一定的作用。
乾元坤和设备管理系统实现设备集中管理，引入了标准的设备维修保养技术，帮助企业提升设备的维修保养计划管理能力，减少人为造成的设备故障，降低设备维修成本，提升设备质量，保证设备运行顺畅高效，从而也保证生产效率的提升。
此外，乾元坤和设备管理系统还能够降低备件采购及库存成本，通过设备运行状态的监控，及时掌握设备使用状态，对折旧、损毁状况及时掌控，为企业的设备采购提供准确、实时的依据，可以随时实现设备采购计划制定，降低库存储备量，提高企业资金的周转率。
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