在生产制造型企业内，管理是难点，尤其是生产管理既要“高尚上”，又需要“接地气”;既要追求高标准，又要控制住步伐，不可超标，否则“任性害死猫”。DUANG～笔者提醒，生产环节中班组管理要各种“高”，既高速、高产、高压与高负荷，不要任意“超”，即超速、超产、超压与超负荷。那么生产管理者在实际的工作中要把控住生产中的“高与超”。
生产管理中的“高与超”
从某种意义上讲，企业内的生产管理如同在高速上行进的汽车，车要前进、要提速、要超车……诸类情况均需要考虑周围环境与条件，同时还有遵守交通法规，总之在改变行进状态前要综合考虑各种行车因素，不可任性而为，否则势必会造成严重的交通事故。
而生产管理亦如此。像石油、石化以及煤炭的行业，不能单纯的追求产量，而无视生产条件、生产环境与制度，信息时代早已不时兴“人有多大胆，地有多大产”这样的理念，而是需要严格的计划与严谨的管理，这就需要生产管理者做好工作，如确定产量、安排工作量，以多快的速度运转，不仅要看市场需求，更要看符不符合自然规律，还要看有没有超出人员和设备的承受力。任何一项指标突破上限，任何一次猛撞行为，都有可能会产生连锁反应，对生产运行产生重要影响，得不偿失，追悔莫及。
石化生产管理
时代的飞速发展容不得我们慢腾腾，这就更需要管理者驾驭企业心里一定要有“谱”，脚下一定要有“度”，在生产运行中做到“高速不超速、高产不超产、高压不超压、高负荷不超负荷”，只有严格遵守制度规范，以科学为依据，高标准但不超标准，我们才能把好方向、掌稳舵，稳步推进企业长远快速健康发展。
由此可见，企业不仅要推行安全生产教育制度，做到安全生产，同时还要把握好“高与超”微妙关系，成者为“高”，败者为“超”。
欲了解更多，请点击生产管理系统。
温馨提示：
如果您在生产管理系统选购、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系乾元坤和生产管理系统软件开发技术工程师，他们会给您详细的解答， 。