根据东风日产乘用车生产管理系统实施项目分析，乾元坤和对生产管理系统运作模式进行总结归纳，希望能够为汽车行业的生产管理系统实施提供经验借鉴。
生产管理系统运作模式
1.生产管理系统的逻辑流程
从汽车装配的生产过程中的零配件物流运作上看，生产管理系统的物流管理，实际上反映了一种物料流向的运作方式，生产管理系统的逻辑流程：
2.生产管理系统的处理流程
生产管理系统的处理流程，即系统的日常生产管理中的具体运作，以下是生产管理系统的业务处理日程表：
生产管理系统业务处理日程表的日常生产业务管理流程，主要包括3个步骤：
1）No.1业务处理，即月滚动生产计划，N月决定N＋1月计划；2）No.2计划，即月滚动计划的分解周计划，同样N月决定N＋月计划（月分解计划）；3）处理No.3，即周滚动计划；4）处理每日纳入指示和SIMPLE No.4指定确定计划，即日处理。生产管理系统将每日生产计划和执行力，纳入指示范围，对车间的出货计划和补添订单提供处理指示，同时生产管理系统还能够根据指定确定日，计算指示日自制件的所要量。
3.生产管理系统根据输入的各参数，按照以上步骤处理，具体零部件订单计算过程如下： 根据客户订单，确定生产量，按零部件结构顺序，从上至下开始一次逐步计算各零部件的有关动态数据。生产管理系统会定期对应确定N＋2周的需求量，对每个零部件，考虑已有库存、到货时刻和经济批量等选择条件来确定，再分解成日订单。经过生产管理系统的运算、处理，将主生产计划转化为外购件订单和自制件作业计划。
同时，生产管理系统通过与信息网络及各种信息系统的集成对接，将每一种零部件的到货时间和数量通过互联网，发送到各个供应商的订单接收终端，并将自制零件的投入和出产时间及数量，传送到工程管理系统，实现整个生产流程、各个生产环节的紧密衔接，从而实现适时适量生产，降低存库，保证按时交货。
温馨提示：
乾元坤和专业从事生产管理系统定制开发服务，如果您想要定制个性化的生产管理系统方案，欢迎联系乾元坤和生产管理系统开发技术工程师，他们会给您详细的解答。；。