伴随着经济全球化步伐的加快，国内中小企业发展想要在竞争激烈的市场上占据一席之位，不仅需要把握商机，更需要强化自身内部管理，尤其是生产制造型企业(如装备制造企业)，需要有计划的进行采购，同时还要对供应链物流管理，而后续的存货生产管理也不可少，企业对存货生产管理好坏，直接反映出存货平均占用资金的差异性，实践证明强化存货控制与管理能够是企业起死回生，反之亦然。下面笔者从六个方面进行分析如何进行存货生产管理，希望能够为您提供参考。
存货生产管理
存货生产管理现状
简单地说，目前中小企业中存货现状不乐观，主要问题体现在内控制度不健全、存货储量不合理以及存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符;部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数;部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。
这样长此以往，势必会阻碍企业运营，降低企业竞争力，因此必须科学进行存货生产管理。
科学、规范存货生产管理方式
1.制定生产管理计划
这里所说的生产管理计划主要是指月计划和日计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题。
2.掌握材料的供给情况
虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产管理部门有必要随时掌握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报采购部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。
3.把握生产进度
为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并采取有效的补救措施。
4.了解产品的品质状况
衡量产品品质的指标一般有两个：工程不良率及出货检查不良率。产品的品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。
5.按计划出货
生产管理者按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。
6.生产管理绩效
生产管理绩效是指生产部门所有人员通过不断丰富知识、提高技能、改善工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。
综上所述，只有存货生产管理方式正确，管理到位，便可以实现有计划、有组织、指挥、监督调节的生产活动的稳步进行，从而达到生产产能最大化、库存最小化以及交期准时化的“三化”目标。
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