安全生产管理工作具备广泛复杂、长期持久的特点，同时还与生产力总体水平较低、企业安全技术装备水平落后，监察体制不够完善、法制不够健全、惩罚力度不够和企业安全投入强度较低等方面直接相关，因此，客观地讲真正做到安全生产管理实在不易。但是也必须要做到。下面乾元坤和小编对此进行分析。
安全生产管理
安全生产管理中存在的问题
一是职工的整体素质跟不上形式发展的需要。创建高素质的职工队伍是搞好安全生产的保证。现阶段，有部分职工的业务素质跟不上企业发展的需要，安全观念也处在粗旷型社会生产意识形态中，职工整体素质有待于进一步提高。
二是质量标准化工作有待进一步加强。质量标准化工作需要精细化地管理和推广，在安全政策的执行中精细化的推广和新标准的使用还不健全、不完善，安全管理上存在着漏洞。
三是“三违”现象和习惯性违章时有发生，不能从根本上杜绝。长期以来安全管理人盯人的思维模式根深蒂固。“三违”现象和习惯性违章时有发生，只有加大安全投入，人防与技防相结合的方法，来纠正职工的不规范操作，才能彻底消灭“三违”现象和习惯性违章，消除事故隐患。
四是部分干部职工的安全责任心不强，安全执行力不高，工作中有推诿、扯皮、马虎、凑乎现象。在安全生产工作中，我们的理念再先进，我们的标准再严格，我们的机制再完善，如果落实不了，干部职工责任心不强，都会变成美丽的肥皂泡。
解决问题的四项措施，实现安全生产管理
一、以理念引领职工思想。
安全理念的发展和认识，是搞好安全工作的纲领。在安全理念“责任有我、我必负责，安全有我、我必安全”的基础上，新提出了“安全第一，生产第二”的安全新理念。真正理解安全新理念的内涵和实质，促使安全新理念融入到职工的思想当中。在日常工作中当安全与生产发生冲突时，生产要为安全让路，切实做到安全第一，生产第二。
转变工作思路，坚持以人为本。为了充分调动职工自觉搞好安全运输的积极性，促使其真正实现我必负责，我必安全，关键看我们的干部怎么领，怎么管。我们要通过新理念的宣灌提高职工安全生产的自觉性，使职工“要”安全;通过安全培训提高职工的技能，使职工“会”安全;通过干部走动管理强化现场指导，及时纠正不规范操作，使职工“干”安全;通过查处违章行为，让职工“补”安全，对一般违章人员再给一次弥补的机会，一年内不再违章，可以全额退还安全抵押金。当然对于极个别严重的“三违”人员，对于屡次违章的人员，我们要进行严肃处理，让他们感到“怕”，真正达到个别人受处罚，大批人受教育的效果。
二、用精细化新标准规范人的作业。
全面推广精细化管理工作。安全生产管理工作的重心也是精细化管理，精细化管理的核心是建立新的标准体系，用新的精细的标准来规范工作。用负责任的态度来从事这项工作，制定出符合精细化精神又和实际情况相吻合的操作性强的工作标准。提高执行力，切实按照新标准的要求，来规范安全的一切工作。
安全管理精细化要做精细化工作的排头兵。必须创新工作思路，重新审视现有的安全管理制度，无论是安全检查，还是隐患整改，无论是跟班带班，还是夜班添乘，都要在制度上要求得更严、更细、更准，在执行上要落实到具体当事人、具体时间、具体承办人，要有记录、有签字，有检查人、有落实，决不能有半点马虎，哪一项工作做的不好，为什么，怎么办，都要落实得清清楚楚，以安全管理精细化推动安全生产的健康发展。
三、用新机制约束人的行为。
利用新机制约束“三违”现象和习惯性违章。重新审视、修订现有的管理制度只是精细化管理的一项基础，更为重要的是要实现流程再造，建立新的管理机制。重新梳理安全管理机制，实施三条线管理：一是安检部门的专业管理。安检部门的专业管理主要是关口前移，成立作业现场安全检查室，实现安全检查由重点检查向全面检查转变、由定期检查向24小时全时段检查转变、由抽查向实时现场跟踪检查转变。二是跟值班领导的督促管理。跟值班领导的督促管理主要是实行单位领导、科室领导和段领导三级跟值班制度，单位领导全天候值班，科室领导走动管理，段领导现场管理。三是包保科室的跟踪管理。包保科室的跟踪管理主要是建立包保科室联系点制度，包保科室每月至少两次到包保班组与职工同劳动，每次不少于半天，在劳动的同时督促职工按章作业，了解基层工作情况及管理漏洞，坚决杜绝“三违”现象和习惯性违章。
四、用执行力保证安全效果。
在安全管理工作中，要靠执行力作为坚强的保证。提高干部职工安全责任。制定干部下现场制度、跟值班制度、添乘制度、安全大检查制度、安全互查制度、联保互保制度和隐患处理整改制度，这些制度的严格执行，才能保证安全生产形成一个大的安全网络，无论是白天还是黑夜，哪里有作业哪里就有监督检查，哪些工作做得好、哪些工作做得差、哪些工作还有不足等都能及时掌握，确保隐患能够得到及时消除，事故可以及时避免。
安全执行力还来源于严格的监察考核。要实行多级安全管理，进行多项安全制度创新，这些工作都需要强有力的督察考核做保证，要相互监督，相互制约。
加大学习型企业的建设力度。强调提高安全执行力首先要和学习型企业建设相结合，要以提高全体党员干部和职工群众的综合素质为基础，以提高执行动力为核心，以提高执行能力为抓手，着力进行全员培训，使职工人人要主动安全，能主动安全，形成“安全重担大家主动挑，人人争抢揽指标”的局面。
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