上一章节中，笔者为大家分析了ERP系统实施的难点，今天笔者针对实施过程中的这些难点，提供一些ERP系统实施建议。
ERP系统作为覆盖整个企业的资源管理计划的信息系统，它的实施，同样也需要整个企业的支持与配合，需要给企业内各级人员、各个部门的支持，ERP系统实施建议中最为首要也最为关键的就是动员企业内各方，实现全力协作与配合。
下面是笔者针对企业不同阶层的人员，提出的ERP系统实施建议，希望能对即将要实施ERP系统的企业有所帮助。
首先，对于类似ERP系统实施的大型企业信息化建设项目，企业领导层是指挥与支持中心，因此，对企业领导层的ERP系统实施的建议是：
1、充分头提升对ERP系统本身、ERP系统的价值与不足的认识与了解，正确的认识ERP系统能为企业带来的效益，同时避免对ERP系统产生某些过高的期望。
2、在ERP系统实施前，企业领导层应当对企业的信息化应用水平、建设进展做整体的评估，以便对企业的信息化建设与应用做出整体的合理可行的规划。
3、作为提升企业整体信息化管理水平与资源计划、调配、管理能力的信息管理信任，领导层必须引起足够的重视，没有企业领导层的决策支持与推进，ERP系统的实施是很难成功的。
4、在ERP系统实施的各个阶段中，应当充分调动各个职能部门配合实现角色定位。
第二，管理层在整个实施过程中，是连接决大局决策与具体执行的支点，对于ERP系统的实施有着关键性的作用，对管理层的ERP系统实施的建议是：
通过培训对ERP系统的信息技术与应用的基础知识要有充分的认识与掌握，并对ERP系统对企业的价值有充分的认同，从而积极配合ERP系统的实施，并能够为企业ERP系统的实施起到信息技术的带头人并培训他人的作用。
第三，对业务和操作实施人员的ERP系统实施建议：
1、企业业务骨干、精英在ERP系统建设完成之后，是第一线的操作人员，所以ERP实施初期他们必须对ERP系统的应用有足够的了解，积极进行相关项目的培训。
2、ERP系统实施需求调研阶段，应当积极为ERP系统实施方案的设计提供业务现状及现存问题，并积极提供方案改善意见。
3、实施过程中，进行充分的数据准备的整理，为ERP系统的上线应用做准备；能根据要求进行系统的应用操作，协助培训。
4、ERP系统上线后，在使用过程中，积极注意存在的问题=，比提供改进建议与意见。
第四，对ERP系统实施制衡和监控方的意见
ERP系统实施制衡和监控方，是为了监控、监察保ERP系统的实施方的计划执行情况，确定实施进度与计划保持平衡，并对实时的进展进行科学的预测，保证ERP系统实施的质量、控制实施成本，通过科学、有效的方法，帮助检查与调整ERP实施进度，从而最大限度地保证ERP系统的实施阶段目标的实现，提高ERP系统实施的成功率。
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