ERP系统实施的难点

日期:2024-12-19

乾元坤和编辑

ERP系统实施是一个大型的信息化建设工程,给企业管理带来优势,给企业效益带来很大的提升,同时ERP系统实施也是一个实现企业综合性、全面性的信息化管理的长期建设过程,在整个实施过程中,ERP系统实施难点是不可避免的。

ERP系统是运用信息技术,融合先进企业管理理念和管理手段,实现企业人流、物流、资金流、信息流高度信息化集成的信息管理系统。

ERP系统实施是一个长期的过程,包括实施准备、需求分析、方案设计、系统测试、上线、维护改善留个阶段与重点,ERP系统实施是一项复杂的信息建设工程,正确认识ERP系统实施的难点、误区、潜在风险,才能有计划、有准备地应对实施过程中出现实的问题,实现严格的质量管控,保证ERP系统实施地顺利推进、成功实现。

ERP系统实施的难点有很多,也是不可不避免的,企业要成功实施、应用ERP系统,就必须解决这些问题,ERP系统实施的难点主要有以下一些方面:

1、ERP系统实施的最大难点不在于技术,而在于企业对ERP的认识与接受程度,如果企业对ERP系统的认识不足,会使得企业内在思想上对ERP系统这种新的信息户管理方式的转变产生抵抗心理,阻碍ERP系统实施的进程;

2、企业的信息化程度和基础不足,以及管理体制的不完善限制,给ERP系统的实施带来众阻碍;

3、领导层对ERP系统实施缺乏足够重视,ERP系统是一个综合性的企业信息管理系统,是要在整个企业各个部门的全力配合,所以缺乏领导层的大力支持与足够的重视,是不可能成功的

4、技术虽然不是最大的难题,但缺乏优秀的ERP系统实施团队组织,那么实施团队对ERP系统的认识不充分,从而会缺乏使命感,使得ERP系统的实施步履维艰;

5、投资支持目前众多企业ERP系统实施的难点之一,ERP系统的实施需要有充分的财力支持,并且重视投资转变,实现ERP软件、硬件和实施咨询三种投资比例的合理调配;

6、选择合适的ERP软件和实施商是ERP系统实施前选型的难点,很多企业在ERP系统的选型并不是从企业管理和战略发展的实际需求出发,而只是对众多特色功能的罗列,没有充分考虑企业的实际需求;

7、ERP系统的实施需要企业资源的全力配合,同时实施计划的制定也应当具备充分的可操作性和适应企业发展前瞻性;

8、在整个过程中,明确、合理地划分实施过程中企业内部各部门、人员的职责与权限也是ERP系统实施的难点与重点;

9、实现对软件供应商的客观与公正的制衡和监控,对而破系统实施的成功有很大的作用。

以上就是ERP系统实施过程中,企业会面对的难点与潜在风险,只有解决好ERP系统实施的难点,才能是ERP系统在企业的管理中发挥应有价值,实现企业管理的提升。


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