一般而言，研究一个企业管理模式类型所用标准不同，结果也就存在很大的差异，如从企业发展阶段上看，管理模式类型分为五种，即管理、监督、监控、管控以及治理五类;从决策者的管理风格看，一般有四种模式，即指令型、教练、团队型以及授权型管理;从产品经营方式上看，管理模式则种类繁多，如华为技术领先模式、海尔安营扎寨模式、联想借船出海模式、长虹产品代理模式、小米的扁平管理模式以及中石油、中海油资源互补模式等。总之企业管理模式类型不是一个泛泛的概念，而是一门管理学科，需要在一定的管理理念指导下建构起来，对管理方法、模型、制度、工具以及程序等一整套管理行为体系结构。下面乾元坤和小编对此展开详细分析，希望为对此有需求的朋友提供参考或帮助。
企业管理模式
管理模式类型之概念
客观地说，对管理模式类型关注度较高的当属企业的决策者或真正想做事的人，如各行各业的创客们，想要创业，不仅要研究运营门道，还要对运营起来之后的管理模式进行调研，不能盲目跟风，否则只能是丧失良机，一败涂地，人财两失。
从某种意义上讲，企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础，而现代意义上的创新型管理模式则是以知识管理为主导，以机会管理为核心，但不管怎样，企业管理模式的目标都是以制度管理为基础，吸收并利用其它管理模式中的有效的因素，实现创造企业辉煌的目的。这是企业老板和内部员工共同的追求，也是实现共赢的核心目标。
企业管理模式类型汇总
如上文的管理模式类型的概念中，我们清楚企业为了实现最终发展辉煌的目标，综合多种优质管理因素进行实际业务管理，常见的如亲情化管理、友情化管理型、温情化管理型、随机化管理型、制度化管理型以及系统化管理型，其区别主要体现在：
1.亲情化管理型
该类型主要是利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，企业在创业初期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
2.友情化管理型
此种管理模式在企业初创阶段有积极意义。在资金不足的情况下，朋友间可以而且也愿意为哥们儿两肋插刀，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
3.温情化管理型
这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好管理模式的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。
管理模式效能
4.随机化管理型
在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理;另一类是发生在国有企业中的行政干预。前者是因为有些民营企业的创业者很独裁。老板随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理，同时也与指令性领导人的管理风格相符，如在在三九，赵新先是一人拍板说了算;后者即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。
5.制度化管理型
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
6.系统化管理型
企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。这就是企业组织系统最大可利用性。
通过上述六中常见的管理模式类型外，在具体的行业内部管理模式类型也存在个性化差异，如中小生产企业中管理模式基本上存在四类情况，即金字塔型管理模式、学习组织管理模式、智慧型组织管理模式以及中国管理模式。下面我们详细分析。
中小企业生产管理模式类型
1、金字塔型
客观地讲，金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。但在市场经济条件下，信息技术发达的当下，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。
2、学习型组织管理模式
主要是通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。换句话说，就是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。而且，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
3、智慧型组织管理模式
业界专家和学者认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。
4、中国管理模式
中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用;另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。”中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
中国知名企业管理模式类型案例
1.海尔安营扎寨模式
这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
2.联想借船出海模式
联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心是借船出海。
3.华为技术领先模式
华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中国家市场，
4.长虹产品代理模式
长虹的产品代理模式从形式上来看，是中国在现阶段企业走出去的一种主要模式。
5.中石油、中海油资源互补模式
中国目前还有不少大中型国有企业在石油、天然气、矿石和林业等资源方面需要走出去寻找新的资源来支撑国内经济更大的发展。
6.温州星火燎原模式
中国企业走出去的这些年也出现了一种方兴未艾的星星之火、可以燎原的温州模式。
7.对外承包工程模式
这种模式是一种相对传统的模式，主要是到海外更大的市场去承揽工程。
8. 劳务合作模式
劳务合作模式是中国企业可以组织劳务出口的一个有巨大潜力的事业。
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