制造业在信息化建设过程中，成功的生产管理系统项目，需要以科学合理的生产管理系统设计为基础，如何判定生产管理系统设计是科学，可以从以下几方面进行考核。
考核指标体系
生产管理系统项目建设，是为了提高生产管理效益，那么如何判定生产生产管理效率是否得以提高，需要设定详细、严格的指标体系，比如对于生产计划部门的考核，生产管理系统设定的考核指标应当包括：产品品种、产里、产值、生产资金定额、生产均衡率、生产成套率等指标；对于车间生产部门的考核指标应包括品种、产最、产值、生产均衡率、工时利用率，节约指标、材料消耗定额完成率、生产成本、设备完好率等指标。此外，生产管理系统对于车间工人的考核指标应当包括有实物量或劳动最量、节约指标、设备完好率等各个方面。
生产进度的考评
生产进度是指对动态的生产过程。生产管理系统对于生产进度的考核，包括生产计划的统计检查关键零部件的进度检查、生产成本检查等。通过生产管理系统对生产制造过程在品种、数量、质量、成本、交货期等方面的实际完成情况的实施监控和信息统计，实时总结成功的经脸和不足之处，及时发现问题、解决问题，以提高生产管理的经济效益。
各项生产指标考核
对各项生产指标的评价，一般都是以生产计规定的指标或各项定额为标准，与实际检查的结果逐项比较，就很容易评价生产管理系统的效率和效益。将各生产指标的评价结果，纳入企业内部承包经济责任制体系，最后可得出综合评价结果。
生产绩效考核与奖励
通过生产管理系统的实时生产状况的统计、分析，客观记录生产管理部门各职能科室、生产车间、工人的生产任务完成情况，管理人员可以随时通生产管理系统的生产信息报表，对机器、工人的绩效记性考核，根据生产管理部门和各车间，以及个人的评分结果，按照企业管理制度进行奖惩。
生产管理系统设计的合理性、科学性决定制造企业生产管理系统建设的成功的可能性，以及生产管理系统在企业发展中可持续创造价值的能力。
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