现代化生产制造管理中，生产管理系统是应用最为普遍的信息管理系统，它以JIT为基本思想，致力于通过信息技术手段，帮助企业实行“适时适量”生产，降低库存量，提高资金利用率和生产效益。下面，我们就对生产管理系统的JIT思想进行探讨。
生产管理系统的JIT思想
JIT，是一种按需生产的生产方式，其基本思想是生产计划与生产管控，以及库存管理。传统的生产方式是一种按库存原料为基础的计划型生产模式，随着市场竞争的激烈化，这种生产方式所暴露出来的生产过量、库存积压、资金周转率低、生产浪费等问题，严重阻碍了企业生产效益的提升，阻碍企业的发展。而生产管理系统的JIT思想就是要实现适时适量生产，降低库存占有率，提高资金、仓库等资源利用率，生产管理系统将传统生产过程中，前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，生产管理系统通过看板管理功能，实现JIT生产现场控制。
JIT生产方式其实是一种均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业中心、工序、生产线、工厂之间均衡地流动，为达到均衡化，生产管理系统采用月计划、日计划管理方式，支持根据需求变化及时对计划进行调整，提高生产的衔接性，从而提高资源利用率。
此外，以JIT思想为指导，利用生产管理系统合理配置、利用生产资源，包括劳动力柔性和设备柔性，并支持，根据市场需求变动进行资源的调配变动，比如市场需求量降低时，生产管理系统可以总体调控生产车间，减少生产班次、解雇临时工、分配多余的操作工去参加维护和维修设备，降低成本。
此外，生产管理系统的JIT思想强调全面质量管理，即从生产的角度而不是从检验上，消除不合格品，这需要运用生产管理系统的实时信息反馈和生产变化反应与反馈功能，及时将生产中出现的问题反馈到上层，指导解决问题，再开始生产产，实现高质量保障。
生产管理系统通过看板管理，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，实现以订单驱动的JIT生产，降低生产成本，提高生产质量，从而提高了生产效率。
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