1 小批量多品种装配生产管理系统中的批次订单全状态管理
小批量多品种装配生产管理系统中经销商的需求订单包含对产品的具体需求，在销售部门与经销商确认后发布具体需求信息，主要包括产品的总成信息，技术改进和订单时间要求，经过技术部确认可保证在用户需求下进行生产，财务确认保证订单的定金执行，生产准备确认可以让技术部门将装配物料清单下发到采购部门，采购部门依据采购优化小批量多品种装配生产管理系统中制定出的批次采购清单，并根据生产部的排产采购计划向供应商发布要货计划和仓储部的到货计划，仓储部依据批次到货清单向生产线送货，进行产品装配，根据装配情况和入库情况动态地统计生产完成情况。订单信息如表1所示。
表1 小批量多品种装配生产管理系统的批次订单全状态管理
小批量多品种装配生产管理系统中订单从经销商需求开始到订单生产完成，实现订单生产到销售全过程和全状态管理。主要优点如下:
1）小批量多品种装配生产管理系统中生产可根据需求和预测储备方式组织，保证了生产的有效性，避免了盲目生产过程。
2）依据批次计划组织生产，生产组织有序，极大地避免了生产过程中的很多不确定因素。
3）依据生产状态组织生产可以对生产过程进行监控，有利于对突发事件进行及时处理和对过程的有效监督。
4）对订单的生产过程进行监督可以进一步帮助生产过程的分析，促进生产更加有效地运行。
5）通过订单状态的管理，保证了订单的有效执行，能够及时发现问题和有效地解决问题，可对在制品进行很好地管理。
6）小批量多品种装配生产管理系统中根据批次生产和采购，可以保证产品生产的可追溯性，售后服务体系可以很好地通过产品的批次有效地追溯产品从订单的发起、零/部件采购的供应商和产品装配制造过程情况，既保证了生产过程准确运行，又保证了企业产品售后服务体系有效运作。
2 小批量多品种装配生产管理系统中的零件采购路线状态管理
小批量多品种装配生产管理系统中由于新产品不断出现，导致大量新零件的产生；供应商的变换导致零件试装件增加，每年的零件采购竞价措施导致采购路线的变换，因此采取路线的全状态管理可以很好地保证采购正常有序地进行。新零件的出现，使零件价格也需要进行状态管理，产品价格采取核算价和采购价格同时存在的方式，避免了产品来不及定价造成企业产生隐形成本和财务潜亏现象。
1）小批量多品种装配生产管理系统中零件采购路线状态：试制状态、试装状态、采购状态和采购停止状态。
2）小批量多品种装配生产管理系统中零件价格状态：估价、试用和正式价格。
小批量多品种以适应市场订单要求组织生产，零/部件可能因为市场要求必须采购，价格谈判可能滞后，如果没有价格就有造成当月采购成本有严重误差的问题。而估价可以大大减少成本误差，结算之前必须有正式价格，这样既保证了生产又保证了财务成本核算的要求。